
每逢教改政策上路,台灣社會總會燃起一波期待,然而幾年後回頭一看,補習班依舊人滿為患,家長焦慮絲毫未減,學生的升學壓力甚至更加複雜。這不是偶然,而是升學主義深嵌於制度結構之中所導致的系統性困境。本文不從文化道德層面批判「台灣人太重視考試」,而是從制度設計的角度,拆解考試文化為何能歷經五十年、跨越多次教改仍屹立不搖。
1994年廢除聯考、2002年推動多元入學、2019年上路的108課綱——台灣的教育改革節奏,幾乎是每十年一次大翻修。然而對照現實,補習班從1990年代的學科補習,演化為今日的「備審資料製作班」與「自主學習規劃課」,形式換了,競爭的本質一點都沒變。
問題的癥結不在「考什麼科目」,而在於為什麼社會仍然依賴考試來決定一個人的命運與價值。只要這個邏輯不變,任何改革都只是換一種競爭方式,而非真正鬆動升學主義的根基。
1954年,台灣正式建立聯考制度。彼時政府面臨人才極度匱乏的戰後重建壓力,需要快速且「看似公平」地篩選出行政與技術人才。考試,成為取代階級背景與人脈關係的政治工具,在資源稀缺的年代具有一定的歷史合理性。
問題在於,這套以考試作為社會篩選核心的邏輯,在威權體制鬆動後並未隨之解體,反而透過各方利益結構的共同維繫,繼續延續至今。
政治經濟學中有一個概念叫做「路徑依賴」(Path Dependency),意指一旦某種制度運行夠久,就會形成龐大的利益網絡,讓改革的成本極高,甚至讓改革本身被體制吸收轉化。
台灣的升學體制正是如此。補教業靠競爭生存、明星高中與頂尖大學的「品牌效應」仰賴排名維繫、企業徵才習慣以學歷篩簡歷、家長焦慮驅動孩子拚分數——這四股力量相互強化,形成一個自我鎖定的結構。每一波教改,最終都在這個結構內部微調,而非真正改變遊戲規則。
值得注意的是,「考試制度的技術性改革」與「升學主義文化的根本轉變」是兩件本質上不同的事,混淆兩者,是過去教改論述最常見的誤區。
多元入學制度的設計初衷,是為了打破單一筆試的限制,讓不同才能的學生都有出路。然而實際運作結果卻是:備審資料成為新的軍備競賽,學習歷程檔案的城鄉落差比考試分數更難量化也更難彌補。
根據多份教育現場觀察報告,都會區家長已能為孩子安排「備審諮詢顧問」與「學習歷程規劃課」,而偏鄉學生往往連基本的資料格式都無人指導。制度的「多元」,在不平等的起跑點上,反而製造了更隱形的不公平。
適用對象提醒:此一問題尤其影響高中生、偏鄉家庭與第一代大學生族群,政策關注者應特別留意城鄉資源差距的數據追蹤。
108課綱自2019年正式實施,強調自主學習、跨域能力與素養導向教學,理念上是一次重大突破。然而大學入學的核心機制仍以考試成績為主軸,造成教師端「教素養」與「拼分數」的雙重壓力無從化解。
校長必須對升學率負責、教師必須在課程理念與備考現實之間拉扯、學生則在「自主學習」的名義下,同時還要維持學測的競爭力。這三方困境,是108課綱實施近六年來最真實也最少被正視的結構性矛盾。
同屬東亞儒家文化圈的日本與韓國,同樣深陷考試文化的泥淖。日本近年透過「大學入學共通測試」調整評量方式,韓國則以「修能考試」為核心,補習產業(學院)規模甚至超越台灣。這說明文化因素固然存在,但制度結構才是主要驅動力。
芬蘭的成功案例常被引用,但必須指出:芬蘭模式的前提是職業教育與學術教育在社會地位與薪資結構上近乎平等。當一位技術工人的收入與尊嚴不亞於大學畢業生,升學壓力才能從根本鬆動。直接複製芬蘭課程設計,卻不改變台灣的勞動市場結構,是本末倒置的誤解。
若要真正鬆動台灣的升學主義,改革必須同時作用於三個制度層次:
入學標準的多元化應設計「門檻型」而非「競逐型」條件,避免每一種新評量方式都演變為新的競賽場域。
打破頂尖名校的資源壟斷,強化社區大學與技職體系的師資、設備與社會能見度,讓「不考大學」不再等於「人生失敗」。
這才是升學主義的真正根源。當企業徵才不再以學歷為首要篩選條件、技術職人的薪資足以支撐有尊嚴的生活,家長的焦慮才有可能真正下降。
教育政策改革者、家長與學生都應理解:升學主義不是文化問題,是結構問題。在制度三層槓桿未同步移動之前,任何單點的課綱或考試改革,都只是在既有框架內的局部調整,無法撼動考試文化的深層根基。若你是高中生或家長,目前能做的最務實一步,是主動了解技職與非傳統升學路徑的實際薪資與發展數據,而不是在資訊不足的情況下,讓焦慮驅動每一個教育決定。
台灣升學主義的制度根源可追溯至1954年聯考制度的建立。當時以「客觀公平」為名的考試篩選機制,在威權時期成為人才分配的核心工具,並在此後五十年間逐漸內化為社會文化慣性。
整體而言並未明顯減輕。108課綱雖強調素養與自主學習,但大學入學仍以考試成績為主要依據,導致師生同時承受「課綱理念」與「備考現實」的雙重壓力,部分評量方式(如學習歷程檔案)甚至擴大了城鄉資源落差。
芬蘭教育成功的關鍵前提是職業教育與學術教育在社會地位和薪資結構上高度平等。台灣若未先改變勞動市場對學歷的依賴與技術職人的薪資水準,單純學習芬蘭的課程設計,效果將非常有限。
短期內,建議主動蒐集技職、專科及非傳統大學科系的就業薪資數據,評估多元出路的實際可行性;同時留意「備審軍備競賽」的資源消耗,避免在焦慮驅動下投入不成比例的時間與金錢。長期而言,關注並支持勞動市場與職業教育地位的政策改革,才是根本解方。
〈台灣升學主義50年為何改不掉?從制度設計看考試文化的深層結構〉這篇文章最早發佈於《668 ENews 新聞網》。
圖:台北市政府警察局提供 報新聞/編輯部 臺北市警局北投分局光明派出所日前接獲民眾報案,指稱有機車鑰匙未拔,警方獲報後,立即趕赴現場,取下鑰匙後聯繫車主到場拎回,讓車主直呼貼心。北投分局光明派出所日前12時許接獲民眾報案,稱北投區復興公園旁有一部機車鑰匙未取下,員李心凱獲報後,擔心車輛因無人看管,遭不肖人士覬覦,恐有失竊風險,隨即馳赴現場查找。李員到場後,巡視公園周邊,在珠海路發現目標車輛,所幸鑰匙仍插在前置物箱上,為維護轄區治安及保障民眾財產安全,立即將鑰匙帶回保管,並於機車上方張貼代保管單,循線通知車主至所領回。車主表示,她在高中任教(姓謝、52歲),當日趕著上課,停好車離開時一時粗心,忘記拔起鑰匙,直到放學後查看手機,發現有多通派出所的未接來電,才驚覺鑰匙遺失,趕緊前往光明派出所認領。後經李員核對身分無誤後將鑰匙發還,並貼心陪同返回現場逐一清點置物箱內財物,確認物品均安然無恙。該民對員警主動為民服務之舉不斷表達感謝及讚許,也開玩笑地表示,幸好置物箱裡的住家磁扣尚在,否則今晚可能要露宿街頭,以後會確認將鑰匙取下後再離開。 圖:台北市政府警察局提供 北投分局呼籲,民眾騎車外出如將車輛停放戶外或路邊車格等無專人看管之處,最好多重上鎖(如前後輪、把手處),切勿因停放時間短暫而未鎖龍頭或未拔鑰匙,同時將車內貴重物品隨身攜帶,秉持「鑰匙帶著走、竊賊偷不走」的觀念,才是防竊的根本之道。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
波新聞-戴貴立/屏東 屏東縣政府預於11月16日在縣府1樓大禮堂辦理「屏東縣114年度志願服務人員暨社區好讚選拔、績優合作社聯合表揚典禮,今年度表揚首次新增「獨老關懷服務獎」,分別為「獨老守護團隊獎」、「典範督導獎」及「屏東暖陽獎」,藉此表揚在第一線投入獨居長者服務的團隊、督導與志工,肯定他們長期默默付出的精神與行動。 本屆獲得「獨老守護團隊獎」共有3個單位,分別為財團法人弘道老人福利基金會、屏東縣竹田鄉築愛發展協會,以及屏東縣全齡健康促進與教育推廣協會。其中,弘道老人福利基金會志工團隊負責潮州鎮部分村里、萬丹鄉及林邊鄉,長期扮演獨居長者生活守護者的角色。寒冬春節期間,志工會送上年菜、陪長者圍爐、走春,將節慶溫暖帶進家中;夏日高溫時,則上門關心居家環境,協助改善通風降溫,確保長者安全。一次協助長者居家清潔時,原本只在床上觀看志工打掃的朱姓阿公,也被鼓舞主動捲起袖子加入整理家務,讓志工深受感動,也讓關懷與善意在長輩與志工間持續流動,形成真正的「善的循環」。 「典範督導獎」2位督導,分別是屏東縣竹田鄉築愛發展協會的黃育珍督導,以及屏東縣全齡健康促進與教育推廣協會的林美幸督導。林美幸督導服務車城鄉,身為當地人並擁有19年在地志工經驗,她主動關心志工,傾聽困難、陪伴台語不流暢的志工進行訪視,並適時調整分工,凝聚團隊向心力。熟悉社區資源的她,能有效串連各村志工,並結合長照經驗,提升服務效率與關懷溫度。 「屏東暖陽獎」共表揚3名個人得獎者,他們長期深入社區,陪伴獨居長者,用行動傳遞愛與關懷。財團法人弘道老人福利基金會的林立婉志工,服務萬丹鄉林阿公時,發現其電鍋壞掉,煮餐成為困難。雖然長者未直接求助,林志工敏銳察覺困境,立即聯繫督導並協助申請縣府「周逸君敬老專案」補助,成功解決長者問題,讓長者感激地表示:「若無志工的幫忙,我何時才能有電鍋能使用。」屏東縣竹田鄉築愛發展協會的田淑琴與李鍾梅珍志工也長期投入獨居長者關懷服務,親自探訪長輩、傾聽生活需求,並協助連結社區資源。尤其李鍾梅珍已高齡80歲,仍以實際行動展現「年齡不是限制,愛心永不退場」的精神,成為地方最溫暖的典範。 縣府社會處表示,這些在地志工與團隊的關懷如屏東暖陽,最真實也最溫暖。縣府將持續合作,推動友善長者照顧與支持,讓每位長輩「在地安老、安心生活」。
墨新聞|記者張游舜/台北報導 10月10日至26日台灣設計展在彰化盛大登場,台東縣長饒慶鈴今(17)日特別到訪彰化展區,先後參觀小西商圈高賓閣、圖書館、藝術館、美術館及武德殿,由縣長王惠美親自接待,一同感受這場設計盛會的獨特魅力。 王縣長表示,感謝饒縣長縣府團隊蒞臨指導,饒縣長是5星級的縣長,不僅施政滿意度高,也積極推動觀光發展,是我們學習的楷模。本次展區橫跨彰化市、鹿港、田中、田尾等4個鄉鎮市,設有15個主題分行,希望透過設計展打開彰化,讓大家看見彰化之美。未來也期盼彰化與台東兩邊縣府團隊能多加交流,讓世界更加看見彰化與台東。 台東縣長饒慶鈴表示,很開心到訪今年於彰化舉辦的台灣設計展,從前(112)年彰化建縣300年就看見彰化的進步。奠基於文化、歷史及各行業的傑出底蘊,成功蛻變並用現代語彙詮釋成全新的樣貌。今天除到彰化展區的縣立圖書館、藝術館、美術館欣賞,也前往小西商街探訪舊商圈的活化整合,以及為青年朋友打造的N型未來學院,發現彰化無限的可能性,彰化的未來就像設計展所表現的「行行出狀元」。 王縣長帶領導覽的過程中,遇見許多來參訪的國中小及幼兒園的學童,孩子紛紛驚喜大喊「縣長好!」兩位縣長與孩子親切互動,並一起嘗試多種新穎的互動裝置。其中饒縣長於藝術館內體驗花卉改良所的裝置,將圖卡放於感應區而能在螢幕上生長出對應的花卉,並綻放許多美麗的花瓣,讓人可以親身感受彰化獨特的花卉文化。 照片/彰化縣政府提供 此篇文章最開始出處為: 台東縣長饒慶鈴到訪2025台灣設計展 看見彰化無限可能
▲老闆娘在急救過程當中滿臉是血,但面無血色。(圖/民眾提供) 【Lai傳媒、記者爆料網 金東天/高雄報導】 高雄鳳山今(10)日一早發生一起兇殺案,一名呂姓男子持刀殺害檳榔攤老闆娘,多刀造成對方當場無生命跡象,緊急送醫後搶救不治。《Lai傳媒、記者爆料網》取得當下的一段畫面,可見老闆娘滿臉是血,面無血色。 本報取得當下民眾拍下的急救畫面,只見老闆娘滿臉是血,已經面無血色。而在當時,老闆娘已經沒有了生命跡象,後續送往醫院急救了1個多小時,還是不幸宣告不治。 事發就在今日上午7時許,呂姓男子預藏水果刀到檳榔攤,目前有兩種說法,一種是呂男持刀要跟老闆娘拿錢,遭到拒絕後無情刺殺老闆娘;另一種則是呂男當時是要找老闆娘兒子,不料對方不在家,而他與老闆娘發生口角,憤而持刀將對方殺害。 嫌犯在事發後先跑遠,又回到附近的娃娃機店觀察現場,警方逮到人後,他還是一臉從容。據悉,呂男先前有多項前科,甚至110年被逮入獄後還與獄友發生衝突,這次的凶狠手段,不禁讓人懷疑,他根本就是預謀殺人。 下午檢警進行相驗,發現老闆娘頭、胸、上腹都有刀傷,家屬前去認屍時,崩潰跪地痛哭,而檢方與法醫也決定要擇日解剖釐清死因,嫌犯在訊後將依殺人罪移送法辦。 本文為「記者爆料網」授權刊登,原文網址
在今年艋舺青山宮暗訪暨繞境活動熱鬧結束後,不少民眾意外發現,在遶境的人潮與鑼鼓聲中,一抹熟悉的品牌亮點——「PP石墨烯」也悄悄現身其中。這個原本活躍於健康科技領域的品牌,如今走進了台灣最具文化能量的百年祭典,從在地信仰到藝文活動都能看見它的身影。PP石墨烯以最接地氣的方式陪伴台灣、支持文化,成為許多人心中真正「有溫度」的品牌。 以實際行動力挺藝文活動 展現品牌核心價值 「PP石墨烯」創辦人郭宏睿董事長,因為創業過程裡長期穿梭於民間與商界,對於各產業的艱辛最能感受身受,郭宏睿除了自身即為白沙屯媽祖的忠實信眾、長年出資贊助進香活動外,有感於文化軟實力對於一個國家的重要,他特別想要大眾關注力從手機轉移到台灣許多有底蘊、有潛力的文化工作者身上,以實際行動力挺台灣的流行及文化產業,秉持「取之社會、用之社會」的理念,PP石墨烯將品牌所受到的支持,轉化為最實際的應援。 2025 年便大力投入多場藝文活動,包括把信仰中的良善溫暖傳遞出去的「信徒文化季演唱會」、金曲歌后彭佳慧演唱會、更在八月贊助二姐江蕙的演唱會,跨界贊助讓粉絲們相當驚喜!其他像是舞台劇「會演是英雄」、品牌身影也再次出現在 台北最具代表性、擁有百年文化底蘊的「艋舺青山宮暗訪暨繞境活動」。這項堪稱台北三大廟會之一的盛典,每年吸引數十萬民眾共襄盛舉,被視為台灣最重要的城市文化能量之一。品牌不只站在健康科技的前端,也想把在地信仰與藝文能量傳遞給大家。 除了藝文領域,郭宏睿董事長也積極投入他熱愛的體育活動推廣,希望將重視健康的觀念帶給所有的台灣民眾 ,繼2024年受邀為中信兄弟開球, 今年亦持續走入球場,讓球迷能在現場看見PP 石墨烯的身影,透過創意的異業合作,讓更多人看見品牌的活力,從球場到劇場、從演唱會到文化祭典,PP石墨烯藉由跨界合作,讓更多民眾能在不同場景中看見品牌堅持、活力與公益形象。 深耕在地持續關注 成為有溫度的品牌 作為市場領導品牌,PP石墨烯始終專注於革命性的石墨烯科技,以創新為目標、為消費者打造更健康舒適的生活。值得一提的是,品牌在推進產品技術的同時,也從未疏忽社會公益的實踐:包括捐贈千件石墨烯智能衣給醫療志工與白沙屯香燈腳,協助他們應對日夜溫差;疫情期間更率先提供防疫物資給消防單位與醫院,並持續關懷偏鄉兒少與社福機構,深耕在地公益根基。 這份精神更是在 2025 年花蓮馬太鞍溪堰塞湖溢流造成重大災情時被再次展現。當地家園滿目瘡痍之際,董事長郭宏睿第一時間一同與宗教、企業與公益團體協助賑災,集結電風扇、石墨烯床墊等物資送往災區,以最直接的方式陪伴受災鄉親。 以艋舺青山宮暗訪暨繞境活動象徵的「守護城市、保庇眾生」,與PP石墨烯「健康守護、溫暖陪伴」的品牌理念相互呼應。品牌希望透過持續投入在地文化活動,科技不只是產品功能,更是一種能在關鍵時刻支持台灣、照顧台灣人的力量。
【記者王志成/台北報導】 今天是九一記者節,總統賴清德與副總統蕭美琴分別於社群平台發文,向全國新聞工作者致以敬意與感謝。賴總統強調,在資訊快速流動的時代,新聞工作者的事實查證與真偽釐清顯得尤為關鍵;蕭副總統則指出,面對瞬息萬變的國際局勢,記者是帶領社會理解世界、辨識真相的重要力量。 賴總統表示,就任以來無論在總統府內或全台各地活動,皆深感記者面臨的截稿壓力與採訪考驗。他特別提及過去一年來,媒體朋友隨行採訪包括臨時變動行程、漢光四十二號演習現場,以及颱風、豪雨等重大突發事件,第一時間扛著器材趕赴現場,展現高度專業。 賴總統指出,好的新聞能發揮監督政府施政的功能,並讓多元聲音被聽見,這些文字與鏡頭也將成為下一代記錄當前台灣歷史的重要載體。 蕭副總統則表示,面對戰爭衝突、極端氣候及科技迅速發展等全球挑戰,社會對於專業、即時且值得信賴的報導需求日益殷切。她肯定新聞從業者不僅是訊息傳播者,更是社會洞察真相的關鍵力量,並祝賀所有媒體工作者記者節快樂。
圖:合庫人壽提供。 【記者張嘉誠/綜合報導】 隨著台灣進入超高齡社會,從成家、生子到退休與家庭照顧,不同人生階段面臨的責任與保障需求也持續改變。因應家庭結構與高齡化趨勢,合庫人壽9月推出「合作金庫人壽合利鑫旺利率變動型終身壽險-定期給付型」(下稱「合利鑫旺」),投保年齡涵蓋0至88歲,並提供特定人生階段調整基本保險金額的設計,讓民眾可依自身需求進行保障規劃。 從成家到退休 人生不同階段保障需求跟著變 人生進入不同階段,家庭責任也隨之改變。年輕族群可能面臨結婚、生子等人生大事,中高齡族群則逐漸關注退休生活及資產傳承,因此定期檢視保障內容,也成為家庭財務規劃的重要一環。 「合利鑫旺」投保年齡涵蓋0至88歲,最低投保金額新臺幣(下同)4萬元、最高2.1億元,讓不同年齡族群可依自身需求及財務狀況進行規劃;保費達45萬元享0.8%保費折扣,100萬元以上則提供1.8%保費折扣,提供不同資金規劃需求更多選擇。 結婚、生子家庭責任增加 保障可依需求調整 考量人生階段及家庭責任可能產生變化,「合利鑫旺」提供「增加基本保險金額選擇權」。保戶於結婚、生子等符合約定的特定人生階段,可依保單條款申請提高基本保險金額,讓保障規劃能因應家庭責任的改變適時調整,兼顧資產累積與家庭責任防護。 從保障到生活支持 回應高齡社會多元需求 面對超高齡社會,民眾關注的不只是保險保障,家庭照顧與長期生活安排也逐漸成為重要課題。除了提供不同人生階段的保障選擇,合庫人壽亦透過「安心守護計劃」,提供家庭照顧需求評估、照顧方案規劃及相關居家服務資源,將保戶關懷延伸至日常生活需求。 合庫人壽不僅連續16年獲得金管會認證為提高國人保險保障的績優保險公司,更持續推動永續投資,今年已第四度拿下「TWSIA台灣永續投資獎」,榮獲個案影響力項目「永續主題投資銀級獎」。從保障規劃、家庭照顧到永續經營,合庫人壽期望以不同面向回應高齡化及家庭結構改變所帶來的需求,成為最溫暖的保險夥伴。
圖/本報資料庫 商傳媒|簡明心/綜合外電報導 國際投資管理公司 Ares Management 旗下不動產部門阿瑞斯投資(Ares Real Estate),近日宣布成功關閉其在日本聚焦的第五檔物流地產開發基金 Japan Logistics Development Partners V LP(JDP V)。該基金在首次募資階段即達到其設定的上限,共募得 6,120 億日圓(約合 40 億美元),創下阿瑞斯投資迄今最大規模的封閉式機構基金(closed-end institutional fund)募資紀錄。這種基金通常從特定機構投資者募集資金,設有固定投資期限,主要用於投資特定資產類別。 JDP V 的募資規模較其前身、2021 年成立的 JDP IV 成長近 50%,JDP IV 當年募得 4,120 億日圓。新基金吸引了多元化的全球投資者基礎,包括來自北美洲、亞太地區、歐洲及中東的退休基金、主權財富基金、保險公司、金融機構及其他機構投資者。其中,領先的基石投資者首都採購計劃投資委員會(CPP Investments)承諾投入 1,500 億日圓(約 9.68 億美元)。自 2011 年 JDP 基金系列成立以來,首都採購計劃投資委員會一直參與其中。 這檔新基金將主要投資於日本主要都會區,包括首都圈、大阪都市圈及名古屋市的機構級現代化物流設施開發。JDP V 的總投資能量高達 1.7 兆日圓(約合 110 億美元)。基金的投資項目將由 Ares 旗下垂直整合的全球物流地產平台 Marq Logistics 負責開發與營運。截至 2026 年 6 月 30 日,Marq Logistics 在日本管理約 1.2 億平方英尺的資產,全球管理總面積則超過 6.55 億平方英尺。目前 JDP V 已承諾投資的專案金額約為 4,500 億日圓。 阿瑞斯投資合夥人暨不動產部門主管 Julie Solomon 指出,JDP V 成功募資,不僅反映了團隊的實績、日本市場具吸引力的投資機會,也展現了 Ares 旗下龐大不動產平台的優勢。她表示公司將持續透過嚴謹的執行、在地市場專業知識及全球數據見解,為投資者創造價值。此次募資也呼應了 Ares 在 2025 年 3 月收購 GCP International 的策略布局。