▲許正吉董事長與藝術家陳艷淑在其《桃色探戈─浮世原鄉》作品前合影。(圖／高婕) 【亞太新聞網/記者高婕/高雄報導】                                 　　　　                                             　　                                                                           新思惟人文空間自2004年成立以來，持續推動藝術展覽，從國內外藝術名家到新銳創作者，累積了跨越二十年的精彩收藏。今（115年)以「漫遊時間軌跡」為題，回溯與藝術在時間流轉中的痕跡，邀請對藝術有興趣，並且想回顧過往的美好時光記憶的觀眾，一同穿越歲月的美學旅程。 ▲新思惟人文藝術空間許正吉董事長於「漫遊時間軌跡」~新思惟收藏展記者會致詞。(圖／高婕) 此次展覽精選十一位藝術家的作品，包括吳昊、吳金原、蔣安、陳艷淑、蘇信義、許翠華林子超、蔡獻友、張郁湘、陳卉穎、John & Fish。每位藝術家的創作都像是時間的見證者，透過花卉的盛放與凋零、城市的變遷、個人情感的轉折，留下獨特的軌跡。 ▲「漫遊時間軌跡」~新思惟收藏展作品。(圖／高婕) 吳昊作品以抽象色彩與層層疊加的筆觸呈現時間的流動感，像是記錄瞬間光影的累積，每一筆都是時間的痕跡，讓觀者感受到生命片刻的延展；吳金原特色以城市景觀或街道建築作為創作素材，他的畫作如同時間的日誌，捕捉城市變遷與人文風景的累積印記；蔣安的水墨創作多用重複元素與線條紀錄個人情感與生命歷程，每層疊加的筆觸都象徵生活中不同時間段的累積；陳艷淑擅長以異地風景和旅行記憶為靈感，將不同地點的光影與色彩凝固於畫布中，讓觀者在作品中穿越時空，感受時間與記憶交織的軌跡；蘇信義擅於以人物或生活場景為主題，捕捉瞬間日常的變化，像是為時間設計的視覺記錄，呈現生活流逝歷程；許翠華作品常融入自身體驗到的文化與旅行經驗，將不同時間、不同地點的感受透過花卉濃縮於畫面，呈現時間在空間中的流動。 ▲「漫遊時間軌跡」~新思惟收藏展作品。(圖／高婕) 林子超的作品以極其細緻的筆法刻畫自然景觀，將大自然的生命軌跡轉化為療癒力量，透過創作呈現時間在環境脈絡中的軌跡；蔡獻友常以「山水」作為精神母題，並非再現自然景觀，而是透過筆觸、墨色濃淡與留白，回應內在感知與時間流動；張郁湘透過版畫與平面創作中，材質與技法的層次感如同時間的紋理，每一幅作品都像是在述說生命歷程中重要的瞬間；陳卉穎她的水墨與工筆作品透過細緻筆法將自然景物或日常生活凝固，呈現時間在自然與生命中的痕跡；John & Fish 專注「光影、構圖、自然氛圍」，呈現出如同「鳥類油畫」的視覺效果，在生物的觀看上也能額外體驗時間的流逝，呈現方式給人一種油畫質感，而不只是一般照片的寫實感。他們的作品不只是美的展示，也帶有對大自然、對生態的熱愛 —，並激發對環境保育的關注。                                                                                      透過跨時代的對話，從富有歷史的年代到現代感受多元的作品，呈現不同年份的創作語彙，觀展如同走在漫遊時間軌跡上，更是像再翻閱一部視覺日記。每一件作品，都是時光中留存的片刻，邀請觀眾前往觀展並好好停下腳步，感受時間如何在我們身邊流淌。   展覽於今(23日)下午於新思惟人文空間舉辦開幕茶會，邀請大家共同重溫細品典藏作品，一同走入這11位藝術家筆下的創作世界，不同年代的創作構思，時空交織出一場富有生命力，具時間軌跡代表性的收藏展。 「漫遊時間軌跡」~新思惟收藏展  藝術家∣ 吳昊 吳金原 蔣安 陳艷淑 蘇信義 許翠華 林子超 蔡獻友 張郁湘 陳卉穎 John & Fish展期∣ 2026.01.17~2026.03.28展場∣新思惟人文空間(高雄市三民區河堤路298號2樓)開放時間∣週二~週六 10:00-18:30聯絡人 新思惟人文空間 林宥薰 07-3452699

圖說:聖約翰科技大學與全國商業總會人力資源暨技術訓練委員會簽署產學合作備忘錄，共同推動教育訓練、證照課程及人才培訓，打造更貼近產業需求的學用合一環境。左起：唐彥博校長、賴俊年董事、曾鴻鍊執行董事、韋伯韜主委。 【記者羅伯特/綜合報導】 面對國內產業缺工問題日益嚴峻，為協助企業補足專業技術人力，中華民國全國商業總會人力資源暨教育訓練委員會（後以下簡稱：商總人資委員會）積極尋求優質學界夥伴。於中華民國115年1月21日，由商總人資委員會主任委員韋伯韜率隊前往聖約翰科技大學，與該校校長唐彥博共同簽署「產學合作備忘錄（MOU）」。雙方宣佈將展開為期三年的深度合作，結合商總的產業資源與聖約翰科大的國家級檢定場域，針對室內配線、管路配置、長照服務及堆高機操作等職類，共同推動教育訓練及證照推廣，落實「學用合一」，為台灣產業注入新活水。本次簽約儀式陣容龐大，展現雙方對此合作的高度重視。商總方面由人資委員會主任委員韋伯韜代表簽約，並由副主任委員高鼎宸、委員林克謨、委員鄧哲偉及執行長劉華欣共同見證；聖約翰科大則由校長唐彥博代表簽約，執行董事曾鴻鍊及董事賴俊年擔任見證人。 圖說:商總及聖約翰科大董事會貴賓一行人一行人參觀電機系自來水配管證照檢定場，鄭超元副教授（左一）親自導覽解說。 韋伯韜：精準對接產業需求 解決水電與長照人力荒商總人資委員會主委韋伯韜致詞時指出，當前台灣商業服務業與傳統產業正面臨嚴峻的人才斷層，特別是在水電工程、長照護理及飯店房務等領域，缺工狀況已成為企業發展的絆腳石。商總作為產業界的領頭羊，有責任協助政府與企業尋求解方。韋伯韜強調，此次與聖約翰科大結盟，目標非常明確：一是「挖掘潛在勞動力」，透過證照制度提升本國勞工專業度；二是「強化外籍人力素質」，加強語言與專業輔導。他表示，商總將借助聖約翰科大完善的訓練設施，串聯人才培育的上下游，不僅要讓學員取得學位，更要協助其考取國家證照，直接銜接職場，成為支撐國家產業發展的重要後盾。盤點國家級考場 聖約翰展現硬實力簽約儀式後，商總人資委員會商總一行人在校方引導下，實地參訪聖約翰科大引以為傲的專業訓練基地。這些基地均已通過勞動部評鑑，具備「即測即評」資格，包括：堆高機操作、自來水管配管、氣體燃料導管配管、室內配線（乙級、丙級）以及居家照護實習教室。商總代表團對於學校能擁有如此高規格、且集中於同一校區的多元檢定考場給予高度評價。韋伯韜主委認為，這正是商總會員及其所屬企業最需要的資源，未來雙方將共同設計兼具理論與實務的課程，學員在校受訓後即可「原地考照」，大幅提升通過率與就業競爭力。傳承名校基因 打造BIM與綠能人才聖約翰科大執行董事曾鴻鍊在交流中提到，聖約翰傳承自上海聖約翰大學，擁有深厚的工程與建築教育底蘊，曾培育出貝聿銘等建築大師。他指出，商總具備強大的產業整合平台，而學校則有技術與場地，雙方合作將建構從培訓、輔導到考照的「一條龍」機制。董事賴俊年則補充，因應ESG與智慧建築趨勢，學校已建置「BIM（建築資訊模型）暨ESG特色實驗室」。具備BIM證照的人才年薪可達百萬，這也是未來商總與學校可共同推廣的高階證照領域，協助年輕世代提升職涯層次。校長唐彥博：三年計畫 務實推動產學共榮聖約翰科大校長唐彥博表示，感謝商總對學校辦學成果的肯定。學校近年在董事會支持下，連續四年每年投入兩千萬經費更新設備，打造全國首創的營建技術人才培訓基地。根據雙方簽署的MOU，自民國115年至117年，雙方將在產學交流、人才培育學程及證照推廣上緊密合作。透過商總的平台宣傳與學校的教學能量，雙方將致力於縮短學用落差，達成「即測、即用」的目標。這不僅是聖約翰科大「通企（深化產學合作）」理念的實踐，更是商總協助產業解決缺工問題的具體行動，期盼在未來三年內，能為台灣培育出更多具備實戰力的專業職人。

在全球供應鏈重組、碳關稅壓力升高的今天，ESG 已從企業的加分題變成生存必修課。 桃園市政府 113 年推出全台首個以 ESG 為核心的地方政府獎項「桃金企業獎」，不只為企業轉型指引方向，更透過「真善美」理念的落實，讓永續成為城市經濟發展的新引擎。 首屆獎項報名熱烈，第二屆將於 115 年啟動，預期將掀起更大的永續浪潮。  品牌升級戰略 從「金牌」到「桃金」的經濟思維  桃園過去有「金牌企業獎」、「金牌好禮獎」、「金牌好店獎」各自獨立，如今整合為「桃金獎」品牌家族，其中「桃金企業獎」被定位為桃園工商業界最高榮譽。  這個轉變背後，是對城市競爭力的戰略思考。「一個宜居的城市，招商自然就容易了。」 桃園市政府經濟發展局張誠局長指出，全球都在談 ESG，這正是定義宜居最合適的標準。當企業面臨碳關稅、供應鏈要求等國際壓力，地方政府率先提供明確的 ESG 支持與方向，就成為吸引投資的關鍵軟實力。而桃園作為全台最大工業產值城市（年產值約 4.7 兆），擁有完整產業鏈與強大物流網絡，透過桃金企業獎的引導，未來將以「低碳化、智 慧化」的雙軸產業生態前進。  五大獎項各具戰略意涵 企業展現獨特經濟價值  「桃金企業獎」以「真善美」詮釋「E、S、G」，其中「E」為環境之美、「S」為社會之善、「G」為治理之真，依此對應「ESG 環境永續獎」、「ESG 幸福企業獎」、「ESG 企業治理獎」；並另外設立「企業女力獎」與「企業品牌獎」，以回應鼓勵善用女性人力資源，以及著眼產業升級，推動桃園隱形冠軍以品牌創造更高附加價值。  以「ESG 環境永續獎」得主台灣美光來看，不只處理自家廢水，更協助華亞科技園區提升污水處理效能，參與南崁溪整治。擔任首屆評審長的勤業眾信聯合會計師事務所永續轉型服務會計師陳盈州指出：「這是『取之於社會，用之於社會』的最佳實踐。」半導體產業對水資源高度依賴，台灣美光的作為不只解決自身風險，更提升整個園區的永續競爭力。 得到桃金企業獎-ESG 環境永續獎的台灣美光不僅處理自身產出的廢水，更協助復育南崁溪水資源。 圖/桃園市經發局提供 而「ESG 幸福企業獎」得主明基材料則創設「陪長輩就診假」，在高齡社會展現超越法令的人性關懷。張誠局長表示：「台灣勞動力慢慢缺乏，企業如何留住人才、吸引人才， 友善職場是關鍵。」明基材料的做法不只提升員工忠誠度，更降低人力流動成本，創造企業與員工雙贏。同時推動志工相關活動，讓材料專業成為回饋社會的力量。 桃金企業獎-ESG 幸福企業獎得主明基材料，關注員工在少子化、高齡化趨勢下的生活需求。圖/桃園市經發局提供 「ESG 企業治理獎」得主時碩工業，則以透明經營與創造長期價值；張誠局長指出： 「真善美的『真』，就是要求企業要有誠信、透明的經營。」當企業建立健全的治理架構、重視員工成長與利害關係人溝通，在永續經營的道路上能更穩健，創造長期的經濟價值。  「企業女力獎」得主群閎科技董事長邱春華，創業歷程雖遇挫折，仍透過投入公益深耕桃園。陳盈州認為：「這展現了台灣企業的韌性，也說明女性領導力在危機處理上的價值。」在少子化、高齡化趨勢下，如何善用女性勞動力，也關乎台灣產業競爭力。  至於「企業品牌獎」的設立則來自產業升級的戰略需求，該獎獲獎企業如台灣橫浜八景島(Xpark)，透過寓教於樂的方式讓民眾理解海洋議題，提升品牌知名度，創造更高的價值。  ESG 轉型是企業競爭力的新指標  陳盈州強調：「永續其實就是日常。」他認為企業推動ESG，是風險管理與價值創造的新方式。「當看到標竿企業有所作為，其他企業皆可模仿學習。」而桃金企業獎創造的標竿效應，已逐漸在產業鏈形成集體轉型。  張誠局長指出，該獎項不用法規強制企業執行，是透過肯定與標竿學習，讓企業看見：做對的事會被看見、被尊重。「政府打造平台，讓企業創造舞台。」透過獎項引導，市府與 企業可共同推動 ESG。當愈來愈多企業重視永續，以各自的專業回饋社會，城市的軟實力也可隨之提升。  第二屆蓄勢待發 持續深化永續影響力  第二屆桃金企業獎即將於 115 年啟動，陳盈州對想參加的企業提出建議：「不要將其視為競賽，希望大家能攜手把整體環境變得更好。」當 ESG 從加分題變成必修課，企業永續行動轉化為城市競爭優勢，顯示桃園正用獎項引導，為台灣產業轉型探索一條可行的路徑。桃金企業獎第二屆蓄勢待發，這股永續浪潮將持續擴大，勢必能為桃園經濟注入更強勁的新動能。  （桃園市政府經濟發展局廣告）

商傳媒｜記者陳宜靖／綜合外電報導 美國邊境安全體系近期面臨人力與科技部署的雙重挑戰。美國海關與邊境保護局（CBP）官員於週四（22日）在國會聽證會中證實，為支援移民及海關執法局（ICE）日益增加的內陸移民執法與遣返任務，部分邊境人力已被重新調度。相關安排引發國會議員關切，憂心影響非侵入式檢查技術（NII）的部署進度，進而削弱邊境風險管控能力。 人力重新分配　國會憂邊境一線壓力升高 根據眾議院國土安全委員會聽證會紀錄，CBP 現場行動辦公室代理執行助理專員黛安．薩巴蒂諾（Diane Sabatino）表示，機構依任務需求進行人力彈性調整，屬於既有作業模式的一環，並強調已備妥替代方案以維持邊境運作。 不過，多名議員質疑，具備操作高科技掃描設備專長的人員被調離邊境，是否已對技術部署與查驗效率造成實質影響。加州民主黨籍眾議員盧．科雷亞（Lou Correa）指出，若設備到位卻缺乏足夠受訓人員操作，相關投資恐難以發揮預期成效。 GAO 指出掃描進度落後　法定目標恐難如期達成 美國政府問責局（GAO）於 2025 年 9 月發布的報告指出，CBP 在推動非侵入式檢查技術方面進展有限。該技術原本被視為提升邊境效率與安全的重要工具，可在不拆解車體的情況下，檢測毒品、違禁品及其他高風險物品。 GAO 科學與技術評估團隊主任希拉里．本尼迪克特（Hillary Benedict）表示，依 2021 年《開放美國港口法案》設定的目標，CBP 須於 2027 年前達成商用與客運車輛全面掃描，但以目前進度推估，目標達成難度極高。報告顯示，目前客運車輛實際掃描率約 13%，商用車輛約 37%，與政策目標仍有顯著差距。 政黨立場分歧　資源配置成爭論核心 聽證會中，邊境安全與移民政策再度成為政黨交鋒焦點。共和黨議員主張，加快技術部署是阻絕芬太尼等非法藥物流入的關鍵；民主黨方面則質疑，若將大量資源投入高強度內陸執法，恐排擠邊境長期建設。 眾議院國土安全委員會民主黨資深成員本尼．湯普森（Bennie Thompson）指出，邊境科技投資應以風險控管與效率提升為核心，而非受短期政治目標左右。 AI 技術補位　CBP 期望提升掃描效率 面對人力與進度壓力，CBP 表示正加速導入人工智慧（AI）與機器學習系統，用於輔助掃描影像分析。薩巴蒂諾指出，透過自動化判讀可縮短人工檢視時間，提升單位時間內的處理量。 CBP 亦規劃於本財政年度內新增 38 套免下車掃描系統，並針對西南邊境多個關鍵口岸進行技術升級，包括加州的聖伊西德羅（San Ysidro）與德州的布朗斯維爾（Brownsville），以測試新一代異常結構偵測技術。 專家提醒：技術進展仍受人力與預算制約 產業與供應鏈專家指出，邊境查驗效率不僅涉及安全議題，也影響美墨貿易與物流穩定性。若掃描設備部署與人力配置持續落後，通關延誤恐推升運輸成本，進而影響區域經濟活動與商用地產價值。 GAO 已建議 CBP 於 2028 財政年度前補齊技術缺口並改善資源配置。CBP 則回應，將持續爭取國會支持，並整合情報分析與警犬單位，建立多層次的邊境防護體系。 市場觀察：邊境安全進入資源取捨考驗期 整體而言，美國邊境安全正處於人力調度、科技投資與政策優先順序的交叉考驗期。短期內，移民執法需求與邊境科技建設之間的資源分配，仍將是國會監督與政策辯論的焦點；中長期則取決於技術部署能否有效彌補人力不足，並維持邊境風險控管能力。

商傳媒｜記者責任編輯／綜合外電報導 科技媒體《TechCrunch》報導，面對企業市場市占率節節敗退，OpenAI近期調整高層組織架構，並邀回前高層Barret Zoph，擔任企業業務推廣負責人，全面主導商業化擴張策略，力求2026年扭轉頹勢、迎頭趕上Anthropic與Google等勁敵。 根據創投機構Menlo Ventures於去年12月發布的報告，Anthropic在大型語言模型（LLM）企業應用市場的市占率高達40%，遠超Google的21%與OpenAI的27%；對比2023年OpenAI曾擁有50%企業用戶市占，兩年內大幅滑落，引發內部警訊。 儘管OpenAI早在2023年便推出「ChatGPT Enterprise」，當時領先對手至少一年以上，吸引如：SoftBank、Target、Loewe’s等大型企業客戶採用，但如今市場節奏急轉直下，競爭對手產品陸續成熟、搶占版圖，使OpenAI面臨明顯壓力。 Barret Zoph於2024年離開OpenAI，與共同創辦人Mira Murati一同創立Thinking Machine Labs，擔任技術長職務。上週Zoph確認重返OpenAI，將擔任企業事業部門主管，負責推動企業銷售及產品佈局策略。 Barret Zoph曾於2022至2024年間在OpenAI擔任後訓練推論副總裁，對公司技術架構深具了解；雖外界對其離開與回歸的時機點有所揣測，但這次臨危受命凸顯OpenAI內部對企業市場的重視程度升高。 OpenAI財務長佛萊爾（Sarah Friar）日前在部落格中明確指出，2026年將「企業用戶擴張」列為公司核心策略之一。除任命Zoph為領軍人物外，OpenAI亦宣布與ServiceNow簽署擴大合作協議，提供其企業客戶存取OpenAI模型的能力，期望透過強化與現有SaaS平台的整合，拓展商業使用案例；儘管面對市場動態不利，OpenAI表示目前其企業產品已有超過500萬名商業用戶，涵蓋跨產業應用需求。 隨著AI大型模型進入產品化與應用落地階段，企業客戶成為兵家必爭之地。Anthropic的Claude模型因提供「更高透明度、數據安全性」而受到金融、醫療與法律業界青睞；Google Gemini則依託自有雲端生態系快速滲透、攻城掠地。OpenAI雖握有技術領先優勢，但在產品商業化節奏與策略推進方面顯得保守。 Barret Zoph的回歸與企業組織調整，被視為OpenAI從「研究導向」轉向「營收導向」的關鍵指標。未來幾個季度其在產品整合、銷售網絡與企業客戶方案上的進展，將決定OpenAI是否能夠重新站穩市場龍頭地位。

台灣正式邁入超高齡社會，越來越多獨居長者在生活與健康上面臨困境。以新北市樹林為發跡地的中化企業，首度於冬季啟動「獨老好眠圓夢計畫」，攜手新北市樹林區公所走入社區，從獨老送餐、補給物資，到協助汰換寢具，清掃、修繕居家環境，讓原本在寒冬中難以安眠的獨老，重新獲得安全與溫暖。其中，一位視力受損、長年住在五坪小雅房的獨老長輩，在中化志工的全力協助下，房間迎來久違的明亮溫暖，也成為這項計畫最動人的真實寫照。 從捐贈物資到房屋修繕 盼長輩一夜好眠 中化企業推動「獨老送餐」已邁入第四年，每月固定探訪約 20 位長者。中化企業副理呂坤鴻表示：「獨老好眠圓夢計畫的起點，是來自近幾年送餐的觀察，很多長輩冬天手腳冰冷、整夜難眠，也有人因為經濟困難，不敢開電毯、不開燈，甚至連棉被都只有薄毯子，令人不捨。」 呂坤鴻進一步說明，大多數獨老年紀已超過70歲且與家人失去聯繫，靠著社會救濟金與政府補貼過日子，只能睡在狹小的出租套房內，因此不敢開燈、房內冰冷的現象屢見不鮮，在在顯示獨老的睡眠問題，反映的是更深層的生活困境。於是中化企業決定啟動「獨老好眠圓夢計畫」，希望讓長輩「睡得暖、睡得安穩」，度過一年中最寒冷的季節。 改造前的獨居長者居住空間狹小簡陋，電風扇以簡易方式固定，長期存在居住安全風險。圖/中化企業提供 由於長者家中連電燈都不敢開，甚至不願使用電毯，只因擔心電費負擔，而為了改善長者寒冬夜裡手腳冰冷、難以入眠的狀況，中化志工貼心準備了發熱被、寢具、長袖保暖內衣、保暖襪與暖暖包等物資，並協助更換床單、被套，希望給他們一個真正溫暖的冬天，中化企業志工也同步補充生活用品、健康食品與清潔物資，讓長輩們在這個冬天暫時不必再為日常所需而煩惱。 床墊凹陷 電扇用膠帶吊著 失明獨老真實生活曝光  中化企業志工回憶，其中一位80歲的獨居長者，住在不到五坪的小雅房，其中一顆眼睛幾乎失明、行動不便，房內堆滿瓶罐與雜物，「床墊整個凹陷，電風扇則是用膠帶黏在牆上……他每天睡覺都怕電風扇掉下來砸到自己。」相當心酸。於是志工們花了一整天，從徹底清潔、全室油漆、更換床墊、殺菌除蟲，到幫忙固定電扇、收整電線，甚至搭起棚子把家具全部搬出來細心清潔。 當長者看到煥然一新的房間時，忍不住當場落淚，中化企業志工表示，「長者已經和家人斷聯，一直說自己不值得被關心，沒想到還有人願意幫助他，覺得這個社會很溫暖。」甚至在完工後，這位長者開心到不停打電話給朋友、房東，要大家來「參觀新房間」，找回了久違的笑容與自我價值感。 中化企業志工協助獨老居家改造後，獨居長者臉上重現久違笑容。圖/中化企業提供 公私協力＋跨國力量 凝聚更大的暖流 此次行動也獲得樹林區公所的大力協助，不只提供名單、協助審核，區公所更出動全科人力、替代役與在地志工，一戶一戶送物資到獨老長輩家。令人意外的是，中化企業還有3位來自印尼的移工也主動加入志工行列，協助修繕工作，他們主動、俐落的行動力讓團隊大為感動，跨國、跨單位協力，也讓本次公益活動成為社區共好的溫暖示範。 面對快速高齡化的台灣，中化企業認為，企業責任不只在捐贈物資，更在於持續陪伴與長期投入。呂坤鴻表示，「中化本身是藥廠，也有銀髮照護與日照機構，我們會持續站在照顧每一位長輩的角度，用心投入更多公益服務。」未來，中化將持續獨老送餐計畫，也將視地方需求，評估擴大「獨老好眠圓夢計畫」的規模，為更多獨居老人打造更安全、溫暖的生活環境。 從一張變形的床墊、從一盞不敢開的燈，到一位長者的喜極而泣，這項計畫讓人看見：溫暖，從來不需要很昂貴，而是來自於願意助人的那份善心。中化企業也盼透過這次行動，喚起更多企業與民眾投入關懷獨居長者的行列，讓每一位長輩，都能安穩入睡。

極限攀岩王艾力克斯霍諾德台北101圖片提供 記者Peter、Twmn報導 世界級極限攀岩好手艾力克斯·霍諾德（Alex Honnold）將於本週六（1月24日）進行一場史無前例的挑戰：徒手攀登台北101大樓。這棟高達508公尺、101層樓的摩天地標外牆，被視為「極限魔王關卡」，吸引全球矚目。霍諾德此舉將以「赤手獨攀台北101：直播」（Skyscraper Live）為題，在Netflix全球同步直播，上午9點正式啟動挑戰。 霍諾德是當代最著名的自由攀岩運動員之一，因紀錄片《赤手登峰》（Free Solo）中徒手攀登優勝美地巨岩而聲名大噪。這次的台北101挑戰將完全不使用繩索或保護設備，全程徒手沿著玻璃與鋼骨結構向上攀爬，考驗其體能、心理與技巧的極限。過去曾有人在雨天使用安全繩攀登過台北101，但霍諾德的無保護攀爬將是首例。 極限攀岩王艾力克斯霍諾德台北101圖片提供 台北101董事長賈永婕在官方社群上發布新聞稿與合照，呼籲民眾配合「3件事」以確保現場安全：一、請勿闖入管制區；二、勿自行操控無人機拍攝；三、最佳觀看方式是透過Netflix官方直播。她強調這場挑戰不僅是極限運動的象徵，更是台灣與國際團隊合作的驕傲展現。 為配合活動，台北101周邊從21日至24日進行交通與行人管制，包括松智路與信義路部分路段封閉，部分公車路線也將改道。官方指出，若當日遇雨或惡劣天氣，挑戰將視情況順延。 霍諾德過去曾坦言，無論準備多周全，恐懼與未知始終存在，但對他來說面對恐懼是攀登的一部分。此外，這次挑戰也引發討論，例如他如何在高空處理生理需求等細節，展現極限運動背後的不為人知面向。 隨著倒數進入最後階段，全台觀眾與攀岩愛好者的目光將聚焦於這位極限攀岩王是否能在台北101寫下全新紀錄，讓「不可能任務」化為真實。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.

金圓鑫實業攜手金圓鑫建設，日前於彰化舉辦「墨寶傳善・文化傳承」公益活動，今年邁入第四年，活動結合書法藝術、文化市集與公益捐贈，邀請多位書法名家現場揮毫，透過春聯、年畫、冠首聯義賣，串聯企業夥伴與社會力量，為弱勢族群募集資源。 活動現場設有茶席、音樂演奏、咖啡與素食百匯，吸引不少貴賓參與。金圓鑫實業董事長黃惠雲與金圓鑫建設董事長曾文雄捐出善款新台幣100萬元，分別捐贈予國立彰化特殊教育學校、彰化慈愛教養院、台灣閱讀文化基金會（愛的書庫）及台中市馬拉松扶輪社，實踐「小錢做大愛」的公益理念，並號召社友及供應鏈夥伴共同響應，現場書法義賣也募得30萬元。 金圓鑫實業董事長黃惠雲（左2）、金圓鑫建設董事長曾文雄（左3）與副總經理蔡政欽（左1），共同捐贈新台幣100萬元予四個公單位，由彰化慈愛教養院院長張明正（右至左）、台中市馬拉松扶輪社社長蔡欣儒、台灣閱讀文化基金會（愛的書庫）執行長何鴻鈞及國立彰化特殊教育學校校長謝秋樂代表受贈。圖/金圓鑫提供 曾文雄表示，37年前他還是搬運司機時，月薪僅1萬8千元，便開始固定捐款。創業後，他為自己立下承諾，每年至少捐出100萬元，並隨著企業成長持續擴大回饋規模。他認為，企業存在的價值不只在於為家庭與員工創造收入，更肩負對社會的責任，「捐得越多、幫助越多人，心裡就越快樂。」 選擇長期支持彰化慈愛教養院，則源於情感連結。曾文雄自小在附近成長，深知院方長年照顧無依的身心障礙者不易，也深信「有捨才有得，捨愈多得愈多」。 在加入台中市馬拉松扶輪社後，曾文雄與太太黃惠雲開始投入跑步運動，攜手完成各自人生第一場全程馬拉松。他們將運動精神帶入企業文化，鼓勵員工養成規律運動習慣，甚至親自陪跑企業夥伴，一名企業主在四個月陪跑訓練下成功完成半馬。 年節將近，加上國寶級書法名家現場揮毫，讓活動現場買氣熱絡，來賓爭相收藏作品、同時為公益盡一份心力，市集洋溢濃厚人情味。 金圓鑫實業董事長黃惠雲（左3）、金圓鑫建設董事長曾文雄（中）與副總經理蔡政欽（右1），邀請四位書法家胡啟智（左1）、洪春成（左2）、施翔友（右2）、陳建宇（右3）現場揮毫。圖/金圓鑫提供 國立彰化特殊教育學校校長謝秋樂指出，該校服務中度至重度及多重障礙學生，涵蓋自閉症、情緒行為障礙、聽覺與智能障礙等13類別。由於學生學習速度慢、遺忘快，教學與照護負擔沉重，許多腦性麻痺學生所需的客製化輪椅與輔具，單件動輒十多萬元，皆須對外募款。此次捐贈，對特教資源挹注助益甚大。 彰化慈愛教養院院長張明正則表示，院方成立43年，目前照顧超過200位多重身心障礙者，許多院生在家庭無力照顧後，最終來到院區接受全日支持。院方也積極落實CRPD精神，強調身心障礙者的自主選擇權，而非被動接受安排。 台灣閱讀文化基金會（愛的書庫）執行長何鴻鈞指出，閱讀與運動同樣重要，「運動修身，閱讀修心」。基金會透過「共享書箱」模式，讓學校與企業免費借閱，一箱30本書，目前全台已有54%的中小學教師使用，累積超過1萬箱書籍流通。此次金圓鑫企業捐贈50箱書籍，首批預計3月送達彰化新莊國小。 金圓鑫實業深耕公共工程與大型建築五金領域逾30年，憑藉誠信與品質，成為多項重大公共工程的重要供應商。跨足建築開發成立金圓鑫建設，延續對品質的高度要求。曾文雄表示，「彰化人值得好房子」，不僅要蓋好房子，更要回饋在地。 金圓鑫建設以「最懂你生活的建築家」為品牌定位，專注自住型住宅市場，將「以家為本、為善社會」的理念，落實於產品與行動中。旗下新案「金圓鑫御森」位於崙平南路，規劃三房電梯大樓，總價約2,000萬元起，主打明星學區與自住族群，預計2029年交屋。實價登錄顯示，近期成交平均單價每坪54.58萬元，含雙車位，總價逾2,500萬元，成為目前彰化豪宅房市的指標建案。 透過長期公益投入與穩健經營，金圓鑫集團正以實際行動，為企業、社會與地方共創正向循環。

《圖說》教師平時即運用親師生平台進教學。〈教育局提供〉 【記者葉柏成／新北報導】讓假期成為更有意義的親子時光！新北市教育局因應今年史上最長的寒假，推出深受學生喜愛的「FUN寒假任務」，自1月19日至3月1日止，學生只要登入新北市親師生平臺，即可參與多元線上自主學習活動，從學科問答到趣味知識闖關，完成任務即可累積「積點趣」點數兌換好禮，讓孩子在寒假中邊玩邊學，用努力替自己「賺」一份新年禮物，也邀請家長一同參與。 教育局長張明文表示，AI時代的學習不再侷限於課本，而是延伸到孩子每日接觸的數位世界。教育局每年寒假都會搭配「給家長的一封信」推動「FUN寒假任務」，提醒正確使用3C產品、重視數位品德與防詐知能，鼓勵親子共同完成任務，在陪伴中建立「安全上網、負責使用、主動學習」的好習慣，讓孩子玩得開心、學得安心。 《圖說》自然科使用學習平台紀錄實驗歷程。〈教育局提供〉 他說，「FUN寒假任務」整合多項熱門數位學習資源，讓孩子依興趣與能力自由選擇主題。PaGamO除學科任務外，還提供法律常識、環保知識等素養題庫，透過遊戲化闖關機制提升學習動機；聯合學苑「自然知識王」以淺顯文字結合時事與科普議題，培養孩子科學思維；均一融合教育平臺則提供學科與素養影片課程，搭配限時徽章任務，延續學習熱度。 《圖說》教師引導學生使用因材網e度陪有學生自主學習的能力。〈教育局提供〉 張明文強調，新北市首創「親師生平臺」以單一帳號整合超過130項數位學習資源，並持續推動AI輔助學習、數位品德與網路安全教育，陪伴新北學子在數位時代中學得開心、學得安全、學得有效。 《圖說》教師引導學生寒假時參加Fun寒假活動。〈教育局提供〉 海山國小教師楊馥嘉指出，寒假最怕出現「學力失落」，但透過趣味化設計，孩子反而更願意主動複習，開學不再「腦袋空空」。海山國小學生郭子芃也分享，這是最有趣的寒假作業，不只能複習功課、學到網路知識，還能和家人一起闖關、一起討論。

商傳媒｜記者陳宜靖／綜合外電報導 美國邊境安保正式邁入「硬科技實戰化」新階段。美國邊境巡邏隊 於美東時間 1 月 21 日宣布，在德州塞拉布蘭卡（Sierra Blanca）10 號州際公路（I-10） 檢查站，正式啟用全美首套永久性先進車輛攔截系統 GRAB 350。該系統總建置費用約 170 萬美元（約新台幣 5,440 萬元），主打半自動化、遠端操控與高強度物理攔截，專門用於終結高風險逃逸行為，降低亡命追逐對公眾造成的致命風險。 地表級防線落地　I-10 交通動脈築起「鋼鐵長城」 塞拉布蘭卡檢查站位於 埃爾帕索 以東約 90 英里，坐落在美國最繁忙的跨州運輸走廊之一。每日數以萬計的貨車與通勤車輛通過，同時也是非法移民集團與毒品走私北上的關鍵節點。 根據官方資料，僅過去一年，該站點就發生至少 10 起 惡意衝撞或高速規避檢查的極端事件。 大彎區（Big Bend Sector）首席巡邏官勞埃德・伊斯特林（Lloyd Easterling）指出，逃逸駕駛往往處於極端壓力狀態，選擇在公路上高速狂飆，「即使只有一起案例，也足以造成災難性後果」，必須以物理手段即時終止。 黑科技解密：多層式攔截　聯結車也難以突破 GRAB 350 由 Global GRAB Technologies 研發，並非單一柵欄，而是整合感測、預警與物理阻斷的多層防禦體系，核心包含： 高分貝警報與視覺警示系統：對疑似衝卡車輛發出最後警告 能量吸收式可伸縮鋼製屏障（GRAB 300）：可於數秒內升起，吸收巨大動能 地埋式輪胎粉碎系統（CATSCLAW）：先行破壞輪胎、強制降速，降低正面衝撞風險 該系統通過 ASTM M50 P2 等級碰撞測試，可攔截 重達約 6.8 公噸、時速超過 80 公里 的中大型貨車，連半掛聯結車也難以突破。塞拉布蘭卡站值班指揮官約書亞・羅霍（Joshua Rojo）形容：「不論是跑車還是滿載貨物的卡車，在這道防線前都沒有逃逸空間。」 5400 萬防線的「安全投報率」 從公共財政角度觀察，170 萬美元的投資被視為高度精準。邊境官員指出，一次高速追逐若引發連環事故，其後續的醫療、賠償與法律成本往往遠高於設備建置費。 此外，GRAB 350 支援 遠端操控，可由檢查站內多個防護控制點啟動，大幅降低執法人員近距離攔車的生命風險，象徵邊境管理正從「人力密集」轉向「科技密集」。 平衡報導：安全升級與人權疑慮並存 儘管官方強調系統屬「非致命性」設備，仍引發部分民權團體關切。批評者認為，在高速情境下突然升起的鋼製屏障，仍可能導致車輛翻覆，對車內人員（包含可能受脅迫的非法移民）造成嚴重傷害。 對此，邊境巡邏隊回應，所有攔截皆須經 人工授權，並非 AI 自動判斷；操作人員也需完成嚴格訓練與認證，確保僅在明確逃逸行為下才啟動系統，符合法規比例原則。 全美佈局前哨　邊境執法的典範轉移 美國國土安全部 已將塞拉布蘭卡視為「全面運行示範點」。若 GRAB 350 能有效降低逃逸與事故率，預計未來兩年將推廣至亞利桑那州、加州等其他邊境戰略要地。 在傳統圍欄難以應對亡命犯罪的現實下，美國邊境安保正走向以鋼鐵、感測與遠端控制構築的新型防線——這不僅是設備升級，更象徵執法模式與風險管理邏輯的關鍵轉向。

商傳媒｜記者陳宜靖／綜合外電報導 全球自動駕駛（Autonomous Driving）競爭進入白熱化階段，南韓政府正式吹響反攻號角。南韓 國土交通部 於今（22）日公布震撼全亞洲的「自駕示範城市推進計畫」，首度指定 光州廣域市 為全國、甚至全球罕見的「全城規模」自動駕駛路測基地。 該計畫跳脫過往「封閉園區、單一路段」的點狀測試模式，將整座城市直接轉化為 AI 自駕的國家級監理沙盒，目標是在 2026 年前，以真實街頭數據全面追趕、甚至超車美中兩大自駕霸權。 賭上國運 南韓砸重金啟動「全城路測」 南韓國土交通部長 金允德 表示，政府將自 2 月初起廣邀國內外自駕、AI 與軟體企業參與競標，預計 4 月公布最終入選名單。 入選團隊將獲得政府提供的 200 輛「軟體定義車輛（SDV）」，分批進駐光州市區，測試場景涵蓋： 高密度市中心 一般住宅社區 夜間與複雜天候環境 所有車輛所回傳的即時路測資料，將串接國家級 AI 資料中心 GPU 運算資源，進行即時模型訓練與決策優化，補足南韓在「真實世界自駕數據量」上的致命缺口。 部長自認「小學生程度」 危機感逼出「K-自駕國家隊」 「如果美國與中國的自駕技術是成年人，那韓國現在還只是小學生。」金允德在記者會上的發言，引發市場高度關注。 他坦言，儘管南韓在 L3 安全法規 與 L4 認證體系 上起步甚早，但在 AI 主導的感知、決策與端到端模型 轉型浪潮中，已被 Tesla、Waymo 等美中對手拉開距離。 為此，南韓政府將整合保險、電信、車用零組件與軟體供應鏈，組建「K-自駕合作聯盟」，提供事故責任釐清、保險配套與通訊基礎建設支援，試圖以「國家隊」模式讓自駕技術直接從實驗室走向街頭。 產業連鎖效應浮現 晶片、房市、醫療全面啟動 這場「科技造鎮」計畫已開始外溢至其他產業。光州近期與 LG Innotek 簽署合作備忘錄，吸引 1,000 億韓元 投資，於當地設立車用晶片與應用處理器（AP）模組生產線。 市場解讀，此舉不僅將推升光州科技能級，也可能帶動周邊科學園區、智慧住宅與商用不動產的長期發展，形成「自駕×半導體×城市更新」的複合型成長曲線。 醫療界亦看好後續應用，未來有望發展 無人醫療接駁、藥品配送與高齡照護運輸系統，對高齡化與偏鄉醫療資源不足問題具有高度指標性。 平衡觀點 法規與公共安全的「兩難考驗」 不過，將百萬人口城市開放給「仍在學習中的 AI」操作，也引發社會疑慮。政府強調，初期仍將配置安全駕駛員，並在風險可控後逐步邁向全無人駕駛，但公共安全、責任歸屬與 AI 幻覺（Hallucination）誤判風險，仍是難以迴避的課題。 專家指出，與台灣目前採取的保守型沙盒測試相比，南韓選擇的是「高風險換高進度」的策略，成敗關鍵在於法規能否同步進化。 2026 自駕霸權之爭 南韓已在光州 All-in 南韓已明確選擇在光州「梭哈」。隨著 4 月入選名單即將揭曉，這 200 輛自駕車能否真正完成「從校園走向社會」的關鍵一役，將不僅決定南韓在全球自駕版圖的地位，也可能重新定義亞洲自駕競賽的節奏。

《圖說》以「藝術療癒」與「文化永續」為核心，讓星兒們訓練手部精細動作、穩定情緒。〈十三行提供〉 【記者葉柏成／新北報導】新北市立十三行博物館長期推動文化平權與友善共融，深受自閉症（星兒）家庭肯定的「早安博物館」服務，今年全面升級，不僅打破以往每月一次的限制，即日起調整為「每周日」常態性辦理，更首度推出結合音樂與香草體驗的「十三樂音香草療癒所」，為星兒家庭打造穩定、低刺激的博物館療癒時光。 十三行館長羅珮瑄指出，對自閉症孩子而言，規律性與安全感是參與公共空間的關鍵，因此將活動提升為每周固定舉辦，象徵博物館持續而穩定的陪伴角色。未來也將持續以具體行動實踐文化平權，降低隱形參與門檻，讓博物館成為所有家庭共享記憶與幸福的場域。相關活動資訊可至十三行博物館官網或官方粉絲專頁查詢。 《圖說》十三行博物館「早安博物館」服務全新升級，擴大「每週日」常態性辦理。〈十三行提供〉 她說，活動於每周日早晨提早三十分鐘開館，提供安靜、零干擾的參觀環境，讓自閉症孩子能在熟悉而安全的氛圍中自在探索。透過固定時間與節奏，協助星兒建立規律感，也讓家長能安心陪伴，降低外出參與文化活動的心理壓力。 今年新推出的「十三樂音香草療癒所」，以藝術療癒與文化永續為核心概念，結合四季香草植栽、音樂引導與手作體驗，營造多感官的溫柔學習場域。課程設計依循季節變化，春季搭配韋瓦第《春》的旋律，讓孩子在羅勒、薄荷的清新香氣中感受新生；夏季則以海浪白噪音結合檸檬香蜂草，引導孩子透過觸覺與氣味體驗海洋文化意象。 《圖說》「十三樂音香草療癒所」帶領親子製作一個獨一無二的四季香草花盆。〈十三行提供〉 羅珮瑄表示，秋季與冬季課程分別融入大地民謠與古典搖籃曲，搭配百里香與洋甘菊的溫潤香氣，讓孩子在聆聽、嗅聞與種植的過程中，穩定情緒、提升專注力，同時訓練手部精細動作。博物館期盼藉由音樂與自然素材的陪伴，協助星兒在無壓力的狀態下與環境互動，逐步建立自信。