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Meta 將推消費級 AI Agent「Hatch」 斥巨資發展 AI 成市場焦點

Admin 八月 27, 2026 0

圖/本報資料庫

商傳媒|葉安庭/綜合外電報導

Meta Platforms 正準備於未來幾週內推出一款名為「Hatch」的消費級 AI Agent(人工智慧代理,能協助用戶完成多種任務的 AI 工具),預計最快於八月底或九月初登場。這款 AI Agent 將基於 Meta 內部的 OpenClaw AI 技術,與傳統聊天機器人不同,Hatch 能夠直接與 DoorDash、Etsy、Reddit、Yelp、微軟Outlook 等外部網站及服務互動,有望協助用戶跨平台完成各項任務。

根據《Barchart.com》報導,Meta 也正在探索將第三方 AI Agent 整合到 WhatsApp 的方式,最快本週可能啟動有限測試。針對 Hatch,Meta 考慮採分級訂閱模式,高階方案每月費用可能高達 199.99 美元。此外,Meta 的下一代 AI 模型「Watermelon」內部代號,預計十月推出。

Meta 執行長祖克柏一直以來都將人工智慧視為公司生態系的發展核心。Meta Platforms 已從最初的社交網路公司,發展為涵蓋臉書、Instagram、WhatsApp、Messenger、Threads 等應用程式,以及 Meta AI、元平臺技術頭戴裝置和 AI 智慧眼鏡的科技巨擘。該公司正投入數十億美元於資料中心、運算基礎設施與 AI 晶片,以建立其 AI 系統的技術基礎。Meta 的 AI 模型家族名為 Llama,定位為開源模型平台,並已將 Meta AI 整合至 WhatsApp、Instagram、臉書和 Messenger 等應用程式中。

儘管在 AI 領域大舉投資,Meta Platforms 的股價表現卻相對疲軟。過去一年,Meta 股價下跌 23.4%,今年以來累計下跌 12.4%,表現明顯遜於同期上漲 12.3% 的標準普爾500指數。

Meta 於 7 月 29 日公布的 2026 財年第二季財報顯示,營收達 608 億美元,年增 28%。然而,總成本和支出年增 55% 至 420.3 億美元,導致營業利益率(顯示公司本業獲利能力)從去年同期的 43% 大幅降至 31%。稀釋後的 EPS(每股盈餘,即公司每股賺多少錢)為 6.18 美元,低於去年同期的 7.14 美元,也未達分析師預期的 7.10 美元。當季資本支出(用於投資擴張、購買設備等費用)高達 310.8 億美元,而自由現金流(公司營運產生並可自由運用的現金)則從去年同期的 85.5 億美元驟降至 7.84 億美元。截至今年 6 月 30 日,Meta 持有 902.6 億美元的現金、約當現金及有價證券。

對於第三季,Meta 預計營收介於 610 億至 640 億美元;預估 2026 全年總支出將介於 1,650 億至 1,690 億美元,全年資本支出則預計高達 1,300 億至 1,450 億美元。華爾街分析師普遍對 Meta 保持樂觀態度,目前該股的共識評級為「強力買進」,其中 55 位分析師有 45 位給予此評級。分析師平均目標價為 751.16 美元,意味著有 30.4% 的潛在漲幅,最高目標價更達 1,000 美元,代表可能上漲 73.6%。

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力挺文化、深耕在地! PP石墨烯以實際行動應援台灣

在今年艋舺青山宮暗訪暨繞境活動熱鬧結束後,不少民眾意外發現,在遶境的人潮與鑼鼓聲中,一抹熟悉的品牌亮點——「PP石墨烯」也悄悄現身其中。這個原本活躍於健康科技領域的品牌,如今走進了台灣最具文化能量的百年祭典,從在地信仰到藝文活動都能看見它的身影。PP石墨烯以最接地氣的方式陪伴台灣、支持文化,成為許多人心中真正「有溫度」的品牌。 以實際行動力挺藝文活動 展現品牌核心價值 「PP石墨烯」創辦人郭宏睿董事長,因為創業過程裡長期穿梭於民間與商界,對於各產業的艱辛最能感受身受,郭宏睿除了自身即為白沙屯媽祖的忠實信眾、長年出資贊助進香活動外,有感於文化軟實力對於一個國家的重要,他特別想要大眾關注力從手機轉移到台灣許多有底蘊、有潛力的文化工作者身上,以實際行動力挺台灣的流行及文化產業,秉持「取之社會、用之社會」的理念,PP石墨烯將品牌所受到的支持,轉化為最實際的應援。 2025 年便大力投入多場藝文活動,包括把信仰中的良善溫暖傳遞出去的「信徒文化季演唱會」、金曲歌后彭佳慧演唱會、更在八月贊助二姐江蕙的演唱會,跨界贊助讓粉絲們相當驚喜!其他像是舞台劇「會演是英雄」、品牌身影也再次出現在 台北最具代表性、擁有百年文化底蘊的「艋舺青山宮暗訪暨繞境活動」。這項堪稱台北三大廟會之一的盛典,每年吸引數十萬民眾共襄盛舉,被視為台灣最重要的城市文化能量之一。品牌不只站在健康科技的前端,也想把在地信仰與藝文能量傳遞給大家。 除了藝文領域,郭宏睿董事長也積極投入他熱愛的體育活動推廣,希望將重視健康的觀念帶給所有的台灣民眾 ,繼2024年受邀為中信兄弟開球, 今年亦持續走入球場,讓球迷能在現場看見PP 石墨烯的身影,透過創意的異業合作,讓更多人看見品牌的活力,從球場到劇場、從演唱會到文化祭典,PP石墨烯藉由跨界合作,讓更多民眾能在不同場景中看見品牌堅持、活力與公益形象。 深耕在地持續關注    成為有溫度的品牌 作為市場領導品牌,PP石墨烯始終專注於革命性的石墨烯科技,以創新為目標、為消費者打造更健康舒適的生活。值得一提的是,品牌在推進產品技術的同時,也從未疏忽社會公益的實踐:包括捐贈千件石墨烯智能衣給醫療志工與白沙屯香燈腳,協助他們應對日夜溫差;疫情期間更率先提供防疫物資給消防單位與醫院,並持續關懷偏鄉兒少與社福機構,深耕在地公益根基。 這份精神更是在 2025 年花蓮馬太鞍溪堰塞湖溢流造成重大災情時被再次展現。當地家園滿目瘡痍之際,董事長郭宏睿第一時間一同與宗教、企業與公益團體協助賑災,集結電風扇、石墨烯床墊等物資送往災區,以最直接的方式陪伴受災鄉親。 以艋舺青山宮暗訪暨繞境活動象徵的「守護城市、保庇眾生」,與PP石墨烯「健康守護、溫暖陪伴」的品牌理念相互呼應。品牌希望透過持續投入在地文化活動,科技不只是產品功能,更是一種能在關鍵時刻支持台灣、照顧台灣人的力量。

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編輯/陳曉菁撰文 你家裡的冰箱是不是常被塞得像「時光膠囊」,最深處永遠藏著兩年前的乾貨,或者一袋已經化成水、認不出原型的青菜?很多同學覺得冰箱買了大就要塞滿才划算,其實冰箱也有它的脾氣,塞得太委屈,它不僅不幫你保鮮,還會偷偷耗你的電費,想要當個聰明的冰箱管理大師,你得學會這套「呼吸法則」,讓食物住得舒服,你吃得也才安心。 第一、七分滿是黃金比例 冰箱不是保險箱,塞得密不透風絕對是大忌。冰箱的保冷原理是靠冷空氣在裡面巡邏,如果你把它塞到連隻蒼蠅都飛不過去,冷氣就會卡在某個角落,導致有的地方凍成冰塊,有的地方卻冰不涼。 留出冷氣通道:保持大約七成滿是最理想的,讓每一層的食物之間都有空隙,冷空氣才能像逛大街一樣流暢,確保溫度均勻。 一眼看透全局:七分滿的好處是你一開門就知道裡面有什麼,不必像考古學家一樣挖半天,結果還挖出一袋過期三個月的剩菜。 冰箱塞得密不透風是大忌。圖/123RF圖庫 第二、位置決定它的命運 冰箱裡每個位置的溫度其實都不太一樣,別把所有東西隨便亂塞,要根據它們的耐寒度來安排床位。 上層與門架區:門架是冰箱裡最「熱」的地方,因為開開關關溫度不穩,適合放調味料、果汁或是不容易壞的乾貨。上層溫度較穩,適合放剩下的熟食或即食食品。 下層與保鮮盒:冷空氣是向下掉的,所以下層比較冷,適合放蛋、奶製品或肉類。最底下的抽屜通常濕度較高,那是蔬菜水果的專屬包廂,放在那裡才不會被冷風吹到乾癟癟。 第三、依照購買日期先入先出 買了新的菜回來,別急著往最前面塞,這會讓你舊的菜永遠不見天日。 標籤大法:你可以學賣場的撇步,把快過期的東西往前挪,剛買回來的往後排。如果你的記性開始跟你玩捉迷藏,拿支奇異筆在保鮮盒上寫個日期,你就不會再吃到過期品。 透明容器是王道:盡量用透明的保鮮盒代替塑膠袋。塑膠袋一袋一袋長得都一樣,疊在一起像座小山,最後通常都是整袋丟掉,太浪費了。 第四、有些東西不該進冰箱 很多人習慣把什麼都往冰箱丟,覺得那裡是萬能避難所,其實有些東西進去反而壞得快。 熱菜不要直接衝進去:剛煮好的大鍋菜直接塞冰箱,會讓冰箱內部溫度瞬間飆升,害得旁邊的鮮奶跟著變質。先在外面稍微放涼,或者隔水降溫後再進場。 熱帶水果與根莖類:香蕉、芒果進冰箱會「感冒」變黑,馬鈴薯、地瓜、洋蔥放在陰涼通風處就好,進了冰箱反而容易發芽或變味。 香蕉進冰箱會變黑,放在陰涼通風處就好。圖/陳曉菁拍攝 第五、定期大清倉 冰箱也是需要斷捨離的。與其等聞到異味才動手,不如養成定期清理的習慣。 週清小動作:每週買新菜前,先把冰箱掃視一遍,把快不行的青菜先煮掉。 月清大作戰:每個月徹底擦拭一次層板。冰箱裡的髒污其實不少,如果不清理,那些隔夜菜的味道混在一起,最後吃什麼都像在吃「冰箱味」。 結語 照顧冰箱其實就是在照顧自己。一個清爽、有秩序的冰箱,不僅能幫你省下不少冤枉的電費,還能讓你每天煮飯時心情大好。別再把冰箱當成囤積雜物的倉庫了,給它留點呼吸的空間,它自然會用最新鮮的食材來回饋你。趕快去看看你家的冰箱,如果是那種開門會掉東西出來的狀態,現在就動手幫它瘦身吧。 【本文由露白誌提供,未經授權,請勿轉載!】

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