墨新聞|記者游宏琦/高雄報導
[記者/游宏琦 高雄採訪報導]
兩個中年男子,坐在高雄左營一間叫「小孩吃素」的蔬食餐廳。
桌上是一大盆起司薯條、一瓶薑汁汽水;桌下,是一雙跑得有點酸的中年膝蓋。
「你看隔壁那幾位可敬對手,派系要角、立委、議員輪流站台,看板少說上百面起跳。」
記者晃晃手機裡的照片,故意問坐在對面的薛兆基:「你呢?才掛十三面,你是要跟誰拚?」
薛兆基笑得有點靦腆:「我只有一個派系—民進黨創黨時,相信的那套價值。」
那一刻,我突然很想再夾一大口薯條,喝口薑汁汽水,壓壓驚。

左楠:9席之戰、7搶4的派系戰場
高雄市議會第4選區(左營、楠梓)共9席,目前國民黨握有5席、民進黨僅2席,另有1席無黨團結聯盟議員;原屬民進黨新潮流系的議員李柏毅升任立委後留下1席空缺,也讓綠營評估有機會從現有席次守住3席、甚至拚到4席。
也因此,2026年高市議員選舉還沒正式起跑,左楠的民進黨初選已經提前開打。包括現任議員李雅慧、黃文志在內,加上前青年局長張以理、前文化局長尹立、前立委劉世芳辦公室執行長黃偵琳、議員辦公室出身的郭原甫副主任,以及長期在選戰幕後操盤的薛兆基,綠營內部形成「7搶4」的大混戰。

媒體形容,這一局是「新潮流」與「湧言會」正面對撞的派系大戰:
一邊是以尹立、黃偵琳為主的新潮流陣線,背後有立委李柏毅等人高調相挺;
另一邊則是湧言會系的現任議員李雅慧,再加上張以理、郭原甫,企圖在原有1席的基礎上強力擴張版圖。


在這個「派系對派系」的棋盤上,有媒體用戲劇化的標題形容左楠是「綠營五男對決藍營五女」的新戰場,政治生態正悄悄轉向。
而薛兆基,是這盤棋局裡少數沒有派系標籤的人。

幕後軍師走到檯面上:一個「老派民進黨」的自我介紹
1968年出生的薛兆基,是左營在地小孩。學生時代投入黨外運動,後來在高雄市府歷任謝長廷市長機要秘書、研考會委員、代理市長葉菊蘭辦公室主任,也是高舉南方觀點價值的《南主角》雜誌創辦人,長年在選戰與輿論戰中運籌帷幄。
「坦白說,我比較習慣坐在鏡頭後面。」他笑說,這次參選,是把自己從幕後硬生生推到檯面。
談到政見,他先講的是「城市時間軸」:
「1998年謝長廷當市長,高雄從工業城市開始轉型,我就在市府裡紀錄下各種轉變。現在世界級的台積電進駐左楠,北高雄又有機會大躍進、再轉型一次,我這一代如果不出來扛,下一代可能會付出代價。」
他把自己的主軸定名為「宏觀規劃、百年奠基」,其實是一個為左楠經濟發展重新布局的翻轉計畫:從高齡整合、青年創新、都市更新、觀光復興到交通文化與政治透明,提出八大政策,包括整合長照與住宅的「樂齡長青局」、在楠梓打造智慧大學城、把宏毅與宏南宿舍改造為科技養生村、推動蓮池潭與半屏山觀光再升級,以及果貿社區都更與議員助理費透明化等。
這些政見,先前已在媒體上完整發表;他特別選在尹立宣布參選的同一天、甚至更早幾個小時亮相,就是要避免被貼上「跟風抄作業」的標籤。
「我確實沒有派系,只靠敢不敢講出實話。」

「就算只有 1% 的私領域,也要守住。」
今年夏天,另一篇引起關注的新聞,同黨「林岱樺」的私人簡訊被媒體公開時;薛兆基針對「私領域被當政治攻防工具」所發出的嚴正聲明。他批評以情感與家庭隱私做為公眾討論的手段,是對民主價值的侵蝕,並強調:「就算只有 1% 的私領域,也要守住。」
記者問他,為什麼要在自己還沒選上之前,就先站在第一線扛這種爭議?
薛兆基想了幾秒:
「因為我知道這樣做很不聰明。派系、資源都不在我這邊,我還去得罪可能會影響提名的人,坦白說這是『笨』的選擇。可是如果民進黨連創黨時那個『正義』的靈魂都守不住,我就算選上,也只是多一張會按鈕的卡片而已。」
他說,自己最大的本錢只有幾個字:講事實、說真話,「誠實」面對問題。
誠實地說出他對派系文化、選風與城市治理的焦慮,誠實地承認自己沒有財團、沒有招牌派系,更不可能一口氣掛滿一百多面看板。
Q&A:一場沒有派系的選戰,怎麼打?
Q:在左楠這種「7搶4」、派系大混戰的初選,沒有派系奧援,你真的有機會突圍嗎?
薛兆基說:「如果只看『資源』,答案很殘酷—機會不大。
但如果看『結構』,現在反而是沒有派系的人最好被看見的時刻。」
他分析三個理由:

從「操盤別人」到「被選民檢驗」
談到自己長年的幕僚生涯,他沒有刻意放大戰功,只淡淡說了一句:
「過去二十多年,我站在候選人背後,看過很多人上去又下來。這一次,如果輪到我自己站在聚光燈前,至少要對得起那些曾經替民進黨投過第一張票的人。」
他說,自己最在乎的不是「能不能當議員」,而是:「如果這一局連像我這樣沒有派系的老幕僚,都完全沒有空間,民進黨還有多少人願意為理想留下來?」
記者觀點:突圍,是「理念」與「現實」的對決
回到那間充滿粉紅色燈光的蔬食小餐廳。
結帳前,記者我又看了他一眼——
一個穿著藍綠條紋POLO衫、看板只有別人十分之一、卻還在講什麼「創黨精神」的中年男子。
沒有派系奧援的選舉,有沒有可能突圍?
答案不會只由他一個人決定,而是由左楠幾萬名選民,透過電話民調共同投下。
事實上,許多厭倦了傳統政治角力的選民,正期待、也樂見有理想、敢說真話的人出現。在一場被形容為「派系角力場」的初選裡,還有人願意把「正義」、「城市百年規劃」拿出來硬講,這本身就是對那些沉默選民的一種呼喚。
挑戰在於,在鋪天蓋地的政治形象照中,這十三面看板的能見度,以及在嚴格經費控管下所能製作的文宣數量,是否足以讓那群「渴望改變」的選民,有機會真正認識薛兆基?
這一場不一樣的選戰,仰賴的不是資源堆砌,而是信念者之間的「口耳相傳」—如同在基層點燃希望之火,一家傳過一戶,在習慣派系動員的高雄,傳遞出另一種可能。
這種「笨」方法,星星之火能不能成功燎原?
明年預計三月民進黨的初選,就會見真章。
此篇文章最開始出處為: 沒有派系奧援,也能突圍嗎? 是綠的可以,還是笨的可以?專訪左楠區市議員參選人薛兆基
圖:台北市政府警察局提供 報新聞/編輯部 臺北市警局北投分局光明派出所日前接獲民眾報案,指稱有機車鑰匙未拔,警方獲報後,立即趕赴現場,取下鑰匙後聯繫車主到場拎回,讓車主直呼貼心。北投分局光明派出所日前12時許接獲民眾報案,稱北投區復興公園旁有一部機車鑰匙未取下,員李心凱獲報後,擔心車輛因無人看管,遭不肖人士覬覦,恐有失竊風險,隨即馳赴現場查找。李員到場後,巡視公園周邊,在珠海路發現目標車輛,所幸鑰匙仍插在前置物箱上,為維護轄區治安及保障民眾財產安全,立即將鑰匙帶回保管,並於機車上方張貼代保管單,循線通知車主至所領回。車主表示,她在高中任教(姓謝、52歲),當日趕著上課,停好車離開時一時粗心,忘記拔起鑰匙,直到放學後查看手機,發現有多通派出所的未接來電,才驚覺鑰匙遺失,趕緊前往光明派出所認領。後經李員核對身分無誤後將鑰匙發還,並貼心陪同返回現場逐一清點置物箱內財物,確認物品均安然無恙。該民對員警主動為民服務之舉不斷表達感謝及讚許,也開玩笑地表示,幸好置物箱裡的住家磁扣尚在,否則今晚可能要露宿街頭,以後會確認將鑰匙取下後再離開。 圖:台北市政府警察局提供 北投分局呼籲,民眾騎車外出如將車輛停放戶外或路邊車格等無專人看管之處,最好多重上鎖(如前後輪、把手處),切勿因停放時間短暫而未鎖龍頭或未拔鑰匙,同時將車內貴重物品隨身攜帶,秉持「鑰匙帶著走、竊賊偷不走」的觀念,才是防竊的根本之道。 Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.
波新聞-戴貴立/屏東 屏東縣政府預於11月16日在縣府1樓大禮堂辦理「屏東縣114年度志願服務人員暨社區好讚選拔、績優合作社聯合表揚典禮,今年度表揚首次新增「獨老關懷服務獎」,分別為「獨老守護團隊獎」、「典範督導獎」及「屏東暖陽獎」,藉此表揚在第一線投入獨居長者服務的團隊、督導與志工,肯定他們長期默默付出的精神與行動。 本屆獲得「獨老守護團隊獎」共有3個單位,分別為財團法人弘道老人福利基金會、屏東縣竹田鄉築愛發展協會,以及屏東縣全齡健康促進與教育推廣協會。其中,弘道老人福利基金會志工團隊負責潮州鎮部分村里、萬丹鄉及林邊鄉,長期扮演獨居長者生活守護者的角色。寒冬春節期間,志工會送上年菜、陪長者圍爐、走春,將節慶溫暖帶進家中;夏日高溫時,則上門關心居家環境,協助改善通風降溫,確保長者安全。一次協助長者居家清潔時,原本只在床上觀看志工打掃的朱姓阿公,也被鼓舞主動捲起袖子加入整理家務,讓志工深受感動,也讓關懷與善意在長輩與志工間持續流動,形成真正的「善的循環」。 「典範督導獎」2位督導,分別是屏東縣竹田鄉築愛發展協會的黃育珍督導,以及屏東縣全齡健康促進與教育推廣協會的林美幸督導。林美幸督導服務車城鄉,身為當地人並擁有19年在地志工經驗,她主動關心志工,傾聽困難、陪伴台語不流暢的志工進行訪視,並適時調整分工,凝聚團隊向心力。熟悉社區資源的她,能有效串連各村志工,並結合長照經驗,提升服務效率與關懷溫度。 「屏東暖陽獎」共表揚3名個人得獎者,他們長期深入社區,陪伴獨居長者,用行動傳遞愛與關懷。財團法人弘道老人福利基金會的林立婉志工,服務萬丹鄉林阿公時,發現其電鍋壞掉,煮餐成為困難。雖然長者未直接求助,林志工敏銳察覺困境,立即聯繫督導並協助申請縣府「周逸君敬老專案」補助,成功解決長者問題,讓長者感激地表示:「若無志工的幫忙,我何時才能有電鍋能使用。」屏東縣竹田鄉築愛發展協會的田淑琴與李鍾梅珍志工也長期投入獨居長者關懷服務,親自探訪長輩、傾聽生活需求,並協助連結社區資源。尤其李鍾梅珍已高齡80歲,仍以實際行動展現「年齡不是限制,愛心永不退場」的精神,成為地方最溫暖的典範。 縣府社會處表示,這些在地志工與團隊的關懷如屏東暖陽,最真實也最溫暖。縣府將持續合作,推動友善長者照顧與支持,讓每位長輩「在地安老、安心生活」。
墨新聞|記者張游舜/台北報導 10月10日至26日台灣設計展在彰化盛大登場,台東縣長饒慶鈴今(17)日特別到訪彰化展區,先後參觀小西商圈高賓閣、圖書館、藝術館、美術館及武德殿,由縣長王惠美親自接待,一同感受這場設計盛會的獨特魅力。 王縣長表示,感謝饒縣長縣府團隊蒞臨指導,饒縣長是5星級的縣長,不僅施政滿意度高,也積極推動觀光發展,是我們學習的楷模。本次展區橫跨彰化市、鹿港、田中、田尾等4個鄉鎮市,設有15個主題分行,希望透過設計展打開彰化,讓大家看見彰化之美。未來也期盼彰化與台東兩邊縣府團隊能多加交流,讓世界更加看見彰化與台東。 台東縣長饒慶鈴表示,很開心到訪今年於彰化舉辦的台灣設計展,從前(112)年彰化建縣300年就看見彰化的進步。奠基於文化、歷史及各行業的傑出底蘊,成功蛻變並用現代語彙詮釋成全新的樣貌。今天除到彰化展區的縣立圖書館、藝術館、美術館欣賞,也前往小西商街探訪舊商圈的活化整合,以及為青年朋友打造的N型未來學院,發現彰化無限的可能性,彰化的未來就像設計展所表現的「行行出狀元」。 王縣長帶領導覽的過程中,遇見許多來參訪的國中小及幼兒園的學童,孩子紛紛驚喜大喊「縣長好!」兩位縣長與孩子親切互動,並一起嘗試多種新穎的互動裝置。其中饒縣長於藝術館內體驗花卉改良所的裝置,將圖卡放於感應區而能在螢幕上生長出對應的花卉,並綻放許多美麗的花瓣,讓人可以親身感受彰化獨特的花卉文化。 照片/彰化縣政府提供 此篇文章最開始出處為: 台東縣長饒慶鈴到訪2025台灣設計展 看見彰化無限可能
▲老闆娘在急救過程當中滿臉是血,但面無血色。(圖/民眾提供) 【Lai傳媒、記者爆料網 金東天/高雄報導】 高雄鳳山今(10)日一早發生一起兇殺案,一名呂姓男子持刀殺害檳榔攤老闆娘,多刀造成對方當場無生命跡象,緊急送醫後搶救不治。《Lai傳媒、記者爆料網》取得當下的一段畫面,可見老闆娘滿臉是血,面無血色。 本報取得當下民眾拍下的急救畫面,只見老闆娘滿臉是血,已經面無血色。而在當時,老闆娘已經沒有了生命跡象,後續送往醫院急救了1個多小時,還是不幸宣告不治。 事發就在今日上午7時許,呂姓男子預藏水果刀到檳榔攤,目前有兩種說法,一種是呂男持刀要跟老闆娘拿錢,遭到拒絕後無情刺殺老闆娘;另一種則是呂男當時是要找老闆娘兒子,不料對方不在家,而他與老闆娘發生口角,憤而持刀將對方殺害。 嫌犯在事發後先跑遠,又回到附近的娃娃機店觀察現場,警方逮到人後,他還是一臉從容。據悉,呂男先前有多項前科,甚至110年被逮入獄後還與獄友發生衝突,這次的凶狠手段,不禁讓人懷疑,他根本就是預謀殺人。 下午檢警進行相驗,發現老闆娘頭、胸、上腹都有刀傷,家屬前去認屍時,崩潰跪地痛哭,而檢方與法醫也決定要擇日解剖釐清死因,嫌犯在訊後將依殺人罪移送法辦。 本文為「記者爆料網」授權刊登,原文網址
在今年艋舺青山宮暗訪暨繞境活動熱鬧結束後,不少民眾意外發現,在遶境的人潮與鑼鼓聲中,一抹熟悉的品牌亮點——「PP石墨烯」也悄悄現身其中。這個原本活躍於健康科技領域的品牌,如今走進了台灣最具文化能量的百年祭典,從在地信仰到藝文活動都能看見它的身影。PP石墨烯以最接地氣的方式陪伴台灣、支持文化,成為許多人心中真正「有溫度」的品牌。 以實際行動力挺藝文活動 展現品牌核心價值 「PP石墨烯」創辦人郭宏睿董事長,因為創業過程裡長期穿梭於民間與商界,對於各產業的艱辛最能感受身受,郭宏睿除了自身即為白沙屯媽祖的忠實信眾、長年出資贊助進香活動外,有感於文化軟實力對於一個國家的重要,他特別想要大眾關注力從手機轉移到台灣許多有底蘊、有潛力的文化工作者身上,以實際行動力挺台灣的流行及文化產業,秉持「取之社會、用之社會」的理念,PP石墨烯將品牌所受到的支持,轉化為最實際的應援。 2025 年便大力投入多場藝文活動,包括把信仰中的良善溫暖傳遞出去的「信徒文化季演唱會」、金曲歌后彭佳慧演唱會、更在八月贊助二姐江蕙的演唱會,跨界贊助讓粉絲們相當驚喜!其他像是舞台劇「會演是英雄」、品牌身影也再次出現在 台北最具代表性、擁有百年文化底蘊的「艋舺青山宮暗訪暨繞境活動」。這項堪稱台北三大廟會之一的盛典,每年吸引數十萬民眾共襄盛舉,被視為台灣最重要的城市文化能量之一。品牌不只站在健康科技的前端,也想把在地信仰與藝文能量傳遞給大家。 除了藝文領域,郭宏睿董事長也積極投入他熱愛的體育活動推廣,希望將重視健康的觀念帶給所有的台灣民眾 ,繼2024年受邀為中信兄弟開球, 今年亦持續走入球場,讓球迷能在現場看見PP 石墨烯的身影,透過創意的異業合作,讓更多人看見品牌的活力,從球場到劇場、從演唱會到文化祭典,PP石墨烯藉由跨界合作,讓更多民眾能在不同場景中看見品牌堅持、活力與公益形象。 深耕在地持續關注 成為有溫度的品牌 作為市場領導品牌,PP石墨烯始終專注於革命性的石墨烯科技,以創新為目標、為消費者打造更健康舒適的生活。值得一提的是,品牌在推進產品技術的同時,也從未疏忽社會公益的實踐:包括捐贈千件石墨烯智能衣給醫療志工與白沙屯香燈腳,協助他們應對日夜溫差;疫情期間更率先提供防疫物資給消防單位與醫院,並持續關懷偏鄉兒少與社福機構,深耕在地公益根基。 這份精神更是在 2025 年花蓮馬太鞍溪堰塞湖溢流造成重大災情時被再次展現。當地家園滿目瘡痍之際,董事長郭宏睿第一時間一同與宗教、企業與公益團體協助賑災,集結電風扇、石墨烯床墊等物資送往災區,以最直接的方式陪伴受災鄉親。 以艋舺青山宮暗訪暨繞境活動象徵的「守護城市、保庇眾生」,與PP石墨烯「健康守護、溫暖陪伴」的品牌理念相互呼應。品牌希望透過持續投入在地文化活動,科技不只是產品功能,更是一種能在關鍵時刻支持台灣、照顧台灣人的力量。
倫敦2026年1月20日 /美通社/ — 全球 VoIP 服務供應商 Zadarma 宣佈正式推出 Zadarma AI 語音助理。這款虛擬助理能以自然逼真的語音處理來電,並於辦公時間內外與客戶保持互動。 AI 語音助理會運用企業現有的知識庫,為客戶提供準確資訊。如有需要,系統亦可將通話即時轉駁至真人專員跟進。該 AI 助理全天候 24/7 運作,並支援八種語言。 Zadarma AI 語音助理的獨特優勢,在於其結合了多語言支援、內置雲端 PBX(雲端總機)及 CRM 系統整合,在維持高服務質素的同時,亦兼具成本效益。這種集多功能於單一平台的方案在市場上相當罕見。 在技術整合方面,該 AI 助理已與最新版本的 ChatGPT 全面接軌。預計於不久將來加入對 Gemini 的支援。 Zadarma AI 語音助理主要功能: 通話處理:全面覆蓋辦公時間及非辦公時間。 自然語音互動: 具備逼真、自然的語音對話能力。 PBX 及 CRM 整合:功能內置,即開即用。 24/7 全天候服務: 全日隨時接聽來電,服務不間斷。 知識庫整合: 直接調用您的知識庫,確保資訊準確無誤。 通話分流: 當需要人工協助時,自動將通話轉駁至合適的員工。 多語言支援: 支援以八種語言進行溝通。 使用 Zadarma AI 語音助理無需具備深厚的技術背景。這讓中小企亦能輕鬆享用專業級的通訊功能。公司致力提供一套即開即用的工具,以實現可靠且高質素的語音互動體驗。 該服務現已開放予 Zadarma 免費雲端 PBX 的用戶使用。 透過 Zadarma AI 語音助理,企業現可提供更快捷可靠的支援,有效縮短客戶輪候時間,即使在非辦公時間,仍能維持高質素的服務水平。 Zadarma 簡介 Zadarma 是全球雲端通訊解決方案供應商,自 2006 年成立以來,一直致力於創新及持續優化其服務系列。Zadarma 將客戶體驗視為核心願景,旗下工具涵蓋雲端 PBX、CRM、主流 CRM 系統整合、全球電話號碼及全球通話服務等。 Zadarma 結合先進技術、可靠性與易用性,並提供 24/7 多渠道、多語言的客戶支援,深受全球客戶信賴。
引進專才科技振興本土漁農業 開創漁農業可持續發展新時代 香港2026年1月20日 /美通社/ — 建華集團(以下簡稱「集團」)正式宣佈推出全新品牌 ——「港人農地」計劃,標誌著集團全面投身於香港漁農業的未來發展,此舉呼應國家《國民經濟和社會發展第十五個五年規劃》中全力推進「農業農村現代化」的策略方向,以及香港特區政府《漁農業可持續發展藍圖》的部署。建華集團以創新科技、完善供應鏈及品牌化管理為核心,致力推動本地漁農業邁向現代化與可持續發展,活化本土資源,為市民提供優質、健康、高性價比、低碳環保的本地製造漁農產品,開創行業新篇章。 革新傳統營運模式 建立可持續產業鏈 「港人農地」計劃秉持發展與保育並重的理念,積極以現代化技術提升本地漁農業產能,目標打造從生產、銷售、物流到品牌建設的完整產業價值鏈,全面提升本土漁農產品市場競爭力。計劃將讓「香港製造」的漁農產品成為品質與信譽的代名詞,不僅為本地經濟注入強勁動能,亦同時建構兼具經濟效益與社會價值的產業新典範。 作為實踐藍圖的重要一步,建華集團已成功投得政府推出的大鵬灣(南)新魚類養殖區深海養殖項目,並獲漁農自然護理署頒發「海魚養殖業牌照」批准書。項目將以現代化深海養殖技術為核心,在潔淨水域養殖出優質的海產。全新品牌「港人農地」正式推出,建華集團致力為香港市民提供優質、健康、低碳環保的本地農產品。品牌旨在建立清晰易辨的標識,讓消費者能輕鬆識別及信賴本地優質產品,以便捷途徑購買高品質、高性價比的新鮮農產品。同時,品牌期望透過市場力量,引領本港式微已久的漁農業重新出發,推動產業可持續發展。 「港人農地」計劃啟動禮邀得香港特別行政區政府環境及生態局局長謝展寰先生,BBS,JP、漁農自然護理署署長黎堅明先生,JP、行政會議成員張宇人先生,GBM,GBS,JP、立法會議員邵家輝先生,BBS,JP、立法會議員陳博智先生,MH,JP、立法會議員梁進先生,MH、香港農業發展建設聯會執行主席歐陽志先生、香港漁民團體聯會主席張少強先生聯同建華集團主席凌偉業先生、副主席凌偉漢先生,MH一同主持啟動禮,共同見證政商農合作推動漁農產業升級轉型的重要時刻。 政商攜手共推本地漁農業轉型升級 建華集團致力透過「港人農地」計劃實踐香港漁農業可持續發展的目標,提升香港漁農產品自給自足的能力,不僅可以確保市民享有新鮮、安全的本土產品,讓香港成為高品質食品供應的基地,更可以藉此為年輕一代創造就業和創新機會,助力香港經濟多元化發展。 建華集團主席凌偉業先生表示:「建華集團扎根香港25年,一直致力新鮮食品零售及產業活化。啟動『港人農地』計劃是我們回饋社會、推動本土漁農業的重大一步。國家公佈的《國民經濟和社會發展第十五個五年規劃》已明確提出,將全力推進『農業農村現代化』,將農業發展成為現代化大產業,建華集團將全力配合國家及香港特區政府的發展理念,培育專才及引入先進科技,結合集團的強大新鮮食品零售網絡,讓優質本地漁農產品從生產、冷鏈物流、零售到品牌建設,為香港市民提供優質漁農產品。未來,我們會繼續與政府及業界並肩同行,共同促進香港漁農業的可持續發展,為業界創造更廣闊的前景。」 龐大市場潛力待發掘 根據香港漁農自然護理署(AFCD)最新數據,2024年本地捕撈漁業產量約92,000噸(價值24億港元),海魚養殖產量僅626噸(價值6,600萬港元),本地捕撈及養殖總產量僅佔香港海鮮消費約20%。然而,香港海鮮消費需求極高,年度進口量平均超過350,000噸,本地市場存在巨大空間。此計劃正填補這一缺口,預計將顯著提升本地產值,為產業注入數十億港元的新經濟活力。 數據來源:www.gov.hk/en/about/abouthk/factsheets/docs/agriculture.pdf 圖表一:本地捕撈與海魚養殖產量及價值(按年份) 種類 2022 2024 數量(公噸) 價值 數量(公噸) 價值 養殖 塘魚 2,073 – 1,349 3,700萬港元 海魚 587 – 626 6,600萬港元 蠔 104 – 114 1,600萬港元 總數 2,764 1.3億港元 2,089 1.19億港元 捕撈 海魚 71,724 – 86,466 19.4億港元 貝介類 5,476 – 5,787 4.64億港元 總數 77,200 21.7億港元 92,253 24.04億港元 總數 79,964 23.0億港元 94,342 25.23億港元 圖表二:本地供應與進口海鮮量及其比例 種類 2022 2024 年消耗量(公噸) 本地生產漁產品佔該類產品年消耗量比率 年消耗量(公噸) 本地生產漁產品佔該類產品年消耗量比率 塘魚 45,053 4.6 % 34,384 3.9 % 海魚 106,248 26.8 % 88,030 35.2 % 貝介類 85,984 5.2 % 87,133 5.3 % 總數 237,287 15 % 209,547 18 % 建華集團期待「港人農地」計劃成為香港漁農業轉型典範,帶來更多新鮮、安全的本地選擇,助力香港經濟可持續增長。 環境及生態局局長謝展寰先生,BBS,JP(右一)、建華集團主席凌偉業先生(左一) 一同見證漁農自然護理署署長黎堅明先生,JP(右二)將「海魚養殖業牌照」批准書頒予 建華集團副主席凌偉漢先生,MH(左二)。 關於建華集團 建華集團於香港紮根 25 年,一直以本地商業版圖為基石,在不同領域的營運及管理方面擔當重要角色。集團從一個商業實體發展成業務多元化的企業,始終如一地秉承以堅持成就卓越。集團業務廣泛,當中包括資產增值、零售、食品貿易、餐飲美食及數碼業務。現時,集團在本地管理約 1,000個銷售點,不但在各行各業擁有領導地位,更在推動傳統文化和未來發展方面發揮關鍵作用。建華集團目前聘用約 5,000 名員工,整個團隊均盡心、專業並竭力於全方位成就卓越。建華集團將致力促進業務範圍及社區服務的可持續發展,履行企業社會責任,穩居業界領先地位。
前 Philips 緊急醫療護理業務成為 Emergency Care Holdings 首家平台公司,延續逾百年拯救生命的使命 華盛頓州博塞爾2026年1月16日 /美通社/ — 由 Bridgefield Capital 成立、致力整合並發展緊急醫療產品領域中具領先地位公司的 Emergency Care Holdings (ECH) 平台,宣布 Heartstream 正式投入服務。Heartstream 為一間全新獨立公司,專注推動拯救生命的緊急醫療護理技術發展。 Heartstream 是透過 ECH 完成收購 Royal Philips 旗下的 Philips 緊急醫療護理業務而成立 (NYSE: PHG, AEX: PHIA)。 該項交易標誌着 ECH 正式啟動,並確立其長遠策略,專注投資於緊急醫療護理領域。 Heartstream 行政總裁 Ryan Landon 表示:「在 Heartstream,我們的使命是切實提升心臟驟停的存活率、改善緊急醫療環境下的臨床成效、降低醫療系統的成本,並減輕醫護人員的工作負擔。 我們在自動體外心臟去顫器 (AED)、專業除顫器及遙距病人監測設備方面,長期提供具市場領導地位的解決方案,在最需要的時間與地點帶來拯救生命的創新。 我們致力為全球的先遣急救員及合作夥伴,提供簡單、順暢而高效的合作體驗。」 Heartstream 在心臟監測領域擁有逾 100 年的深厚傳承,並在除顫器解決方案方面累積超過 40 年經驗;其現有產品組合匯集多家公司的創新成果,包括 Hewlett-Packard、Agilent Technologies、Royal Philips、Remote Diagnostic Technologies、Goldway Shenzhen,以及於 1992 年成立的原初 Heartstream 公司。 在其發展歷程中,該業務推出多項具里程碑意義、引領業界的創新,包括首個 12 導程心電圖 (ECG) 演算法、現已成為業界標準的首個雙相除顫波形,以及首款獲得美國食品及藥物管理局 (U.S. Food and Drug Administration) 核准為非處方 (OTC) 銷售的除顫器,從而擴大 AED 在心臟驟停最常發生場所的可及性。 現時,Heartstream 作為 ECH 旗下的獨立公司,延續其深厚傳承,持續製造及推廣備受信賴的緊急醫療護理解決方案,包括 HeartStart AED、Tempus 及 Intrepid 病人監測系統,以及整合式軟件解決方案。 該公司將根據一項為期多年的授權協議,獲准使用 Philips 品牌。 心臟驟停仍然是全球最迫切的公共衞生挑戰之一。 根據美國心臟協會 (American Heart Association) 的資料,近 72% 的心臟驟停事件發生於醫院以外。而美國疾病控制及預防中心 (U.S. Centers for Disease Control and Prevention) 指出,其存活率不足 10%。然而,實際上只有不足 1% 的家庭能夠獲得除顫器。 在重新聚焦營運並加大專項投資的推動下,Heartstream 將優先執行旨在擴大公共場所和家庭獲得 AED 的各項措施。 該公司亦計劃透過擴大全球業務佈局、增強供應鏈韌性、現代化數碼及互聯醫療解決方案、加強與策略性分銷夥伴的合作、推動以客戶為本的創新,以及擴展支援、服務與臨床教育,全面提升緊急醫療護理水平。 Landon 補充說:「成為 Emergency Care Holdings 旗下的一員,使 Heartstream 具備引領緊急醫療護理未來發展的有利位置。 ECH 為我們帶來增強營運並持續推動重要使命所需的專注力與資本。 我們一切工作的核心,就是對依賴我們解決方案的人士抱持深切的尊重——包括病人、醫生、護士、救護員、緊急醫療技術人員 (EMT),以及在生命攸關時刻挺身而出的普羅市民。 我們熱愛我們的工作。」 關於 Heartstream Heartstream 是全球緊急醫療護理領域的領導者,擁有逾一個世紀的創新傳承。 從早期心臟診斷技術的突破,到研發出首款現代化自動體外心臟去顫器 (AED),Heartstream 一直率先開創拯救生命的技術,並以專業人士及大眾皆可輕鬆使用、高度可靠為設計核心。 Heartstream 前身為 Philips 的緊急醫療護理業務,現時是一家獨立營運的公司,由 Emergency Care Holdings 提供支持。 Heartstream 透過一項長期品牌授權協議,繼續以 Philips 品牌製造及推廣緊急醫療護理產品。 秉持以人為本的設計理念,Heartstream 提供涵蓋全面緊急醫療需求的產品及商業解決方案。 憑藉重新聚焦於病人、臨床人員及先遣急救員的單一核心使命,Heartstream 致力推動更可負擔、可獲取的緊急醫療護理——在最關鍵的時刻與最需要的地方發揮作用。 如欲了解更多資訊,請瀏覽 www.heartstream.com。 關於 Emergency Care Holdings Emergency Care Holdings (ECH) 是由 Bridgefield Capital 建立的平台,旨在收購並擴展緊急醫療產品領域中具領先地位的公司。 ECH 專注於優化營運、加快創新步伐,並讓更多先遣急救員、醫療系統及全球各地社區能獲取可靠的拯救生命技術。 如欲了解更多資訊,請瀏覽 www.emergencycareholdings.com。